江南模塑科技股份有限公司物流优化研究

第一章 引 言	第1-9页
第二章 案例背景	第9-14页
·江南模塑科技股份有限公司简介	第9-10页
·我国汽车保险杠制造行业简介	第10-12页
·延锋伟世通汽车饰件系统有限公司	第10-11页
·武汉神光模塑有限公司	第11页
·长春力得汽车工程塑料有限公司	第11-12页
·国外汽车保险杠制造商简介	第12-14页
第三章 模塑科技物流现状	第14-31页
·物流组织结构与人员状况	第14-17页
·组织结构	第14-17页
·人员状况	第17页
·业务流程	第17-20页
·销售计划	第19-20页
·成品计划	第20页
·成品出库	第20页
·库存	第20-24页
·仓库硬件状况	第20-22页
·库存量的确定	第22-24页
·运输	第24-27页
·包装	第27页
·现存主要问题及分析	第27-31页
第四章 模塑科技物流优化建议	第31-58页
·合并两家物流部为物流中心	第31-37页
·合并的可行性与必要性	第31-33页
·物流中心方案设计	第33-35页
·统计与库管的分立	第35页
·中转库职能的重新定义	第35-36页
·物流中心方案执行建议	第36-37页
·订单处理	第37-38页
·计划编制	第38-46页
·用再订货点法改善原料库存	第38-44页
·成品计划	第44-46页
·生产计划	第46页
·库存管理	第46-51页
·现状分析	第46-47页
·改进建议	第47-51页
·运输管理的建议	第51页
·其他环节建议	第51-54页
·成本控制中心	第51-52页
·制造部和物流部	第52-53页
·信息的反馈和利用	第53-54页
·信息系统与物流优化	第54-58页
·信息系统	第54-56页
·条码技术的应用	第56-58页
第五章 结论	第58-60页
参考文献	第60-61页
致谢及声明	第61-62页
个人简历	第62页