论建筑工程项目管理中广义成本控制
| 前 言 | 第1-5页 |
| 摘 要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目 录 | 第7-9页 |
| 第一部分 建筑工程项目管理概述 | 第9-14页 |
| ·项目管理概述 | 第9-11页 |
| ·建筑工程项目管理概述 | 第11-12页 |
| ·建筑工程项目管理的“三大目标控制” | 第12-14页 |
| ·工程项目质量控制 | 第12-13页 |
| ·工程项目进度控制 | 第13页 |
| ·工程项目成本控制 | 第13-14页 |
| 第二部分 建筑工程项目管理的狭义成本控制 | 第14-19页 |
| ·狭义成本控制 | 第14页 |
| ·狭义成本控制的措施和方法 | 第14-17页 |
| ·狭义成本控制的局限性 | 第17-19页 |
| 第三部分 建筑工程项目管理中广义成本控制 | 第19-41页 |
| ·广义成本控制的概念 | 第19-20页 |
| ·项目管理与成本控制 | 第20-23页 |
| ·项目管理与成本控制的关系 | 第20页 |
| ·有效实施项目管理的前提 | 第20-22页 |
| ·项目管理实例 | 第22-23页 |
| ·风险管理与成本控制 | 第23-29页 |
| ·风险 | 第23-24页 |
| ·建筑工程项目风险 | 第24页 |
| ·建筑工程项目风险管理 | 第24-28页 |
| ·建筑工程项目保险 | 第28-29页 |
| ·供应链管理与成本控制 | 第29-35页 |
| ·供应链管理 | 第29-30页 |
| ·建筑企业供应链管理 | 第30-33页 |
| ·建筑企业实施供应链管理对工程项目成本控制的意义 | 第33-35页 |
| ·人力资源管理与成本控制 | 第35-37页 |
| ·人力资源管理 | 第35页 |
| ·人力资源管理对建筑工程项目成本控制的意义 | 第35-36页 |
| ·激励机制 | 第36-37页 |
| ·分包管理与成本控制 | 第37-41页 |
| ·分包在建筑工程项目管理中的必要性 | 第37-39页 |
| ·劳务分包管理对工程成本控制的意义 | 第39-40页 |
| ·专业分包对项目成本控制的意义 | 第40-41页 |
| ·其它两个项目管理核心目标和成本控制的关系 | 第41页 |
| 第四部分 我国建筑工程项目管理存在问题及改进建议 | 第41-44页 |
| ·我国建筑工程项目管理存在的问题 | 第41-42页 |
| ·对我国建筑工程项目管理的建议 | 第42-44页 |
| 本次论文的不足 | 第44页 |
| 结 论 | 第44-45页 |
| 注 释 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
