| 提要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-5页 |
| 前言 | 第5-6页 |
| 第一章 兰炼机械厂经营案例分析 | 第6-11页 |
| 第一节 企业简介 | 第6-7页 |
| 第二节 兰炼机械厂经营状况分析 | 第7-9页 |
| 第三节 兰炼机械厂经营情况不佳的根本性原因分析 | 第9-11页 |
| 第二章 国有企业“一把手”激励机制中存在的主要问题 | 第11-20页 |
| 第一节 国有企业“一把手”激励问题存在的体制根源—代理 | 第11-12页 |
| 第二节 缓解代理问题的方法—有效激励 | 第12-13页 |
| 第三节 目前国有企业“一把手”激励机制中的最薄弱环节是薪酬激励 | 第13-20页 |
| 第三章 国有企业“一把手”薪酬激励领域存在的主要问题 | 第20-26页 |
| 第一节 国有企业“一把手”的收入与所承担的责任、贡献不统一 | 第20-22页 |
| 第二节 国有企业“一把手”薪酬结构单一，激励程度低 | 第22-24页 |
| 第三节 缺少对于国有企业“一把手”的有效绩效评估体系 | 第24-26页 |
| 第四章 国有企业“一把手”的薪酬制度改革思路 | 第26-35页 |
| 第一节 建立有效的国有企业“一把手”绩效考评体系 | 第26-33页 |
| 第二节 建立多元化薪酬结构，充分发挥薪酬的激励作用 | 第33-35页 |
| 第五章 兰炼机械厂“一把手”的薪酬制度改革方案 | 第35-39页 |
| 第一节 兰炼机械厂目前的“一把手”薪酬激励制度介绍 | 第35-36页 |
| 第二节 兰炼机械厂“一把手”薪酬制度模型的建立 | 第36-39页 |
| 第六章 结束语 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40页 |
