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企业物流成本控制研究

引言第1-9页
第1章:物流成本的构成第9-15页
 1.1 物流成本及物流成本控制的涵义第9页
 1.2 物流成本的分类第9-11页
 1.3 物流成本的理论渊源第11-13页
 1.4 物流成本控制的经济意义第13-15页
第2章:中国企业物流成本控制的现状分析第15-23页
 2.1 企业物流意识、理念落后第16-17页
 2.2 企业物流信息化程度相对滞后第17-18页
 2.3 企业物流管理水平低,内部物流体制没有理顺第18页
 2.4 企业物流成本核算不健全第18-19页
 2.5 物流业管理不统一,协调能力差第19-20页
 2.6 物流基础设施落后、物流布局不合理第20-21页
 2.7 物流人才缺乏第21-23页
第3章:国外物流成本控制的经验借鉴第23-29页
 3.1 美国的物流成本控制经验总结第23-26页
 3.2 日本的物流成本控制经验总结第26-29页
第4章:中国企业物流成本控制的对策第29-42页
 4.1 加强政府的扶持和引导,整合社会物流资源第29-31页
 4.2 加快企业信息化、自动化建设第31-33页
 4.3 完善物流成本的核算体系第33-35页
  4.3.1 重新划分成本中心第33页
  4.3.2 采用ABC成本核算方法,提高物流成本的准确性第33-35页
 4.4 建立高效的物流管理体制,理顺关系提高物流管理效益第35页
 4.5 建立企业局部和综合成本控制的联合优化战略第35-40页
  4.5.1 企业物流成本局部控制措施第35-37页
  4.5.2 企业物流成本综合控制措施第37-40页
  4.5.3 联合优化成本控制战略组合降低物流成本第40页
 4.6 正确把握物流服务与物流成本之间的效益背反关系第40-42页
第5章:结论第42-43页
参考文献第43-46页
致谢第46页

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