企业再造在安徽省烟草公司的应用研究
| 引言 | 第1-7页 |
| 1 企业再造理论及本文研究内容的界定 | 第7-15页 |
| ·企业再造理论概述 | 第7-9页 |
| ·企业再造的涵义 | 第7页 |
| ·企业再造产生的背景 | 第7-8页 |
| ·企业再造的目标 | 第8-9页 |
| ·企业再造的适用对象 | 第9页 |
| ·企业再造的核心原则和程序 | 第9-11页 |
| ·企业再造的核心原则 | 第9-10页 |
| ·企业再造的主要程序 | 第10-11页 |
| ·企业再造的主要内容 | 第11-13页 |
| ·营运流程再造 | 第11页 |
| ·组织模式再造 | 第11-12页 |
| ·人力资源再造 | 第12页 |
| ·企业文化再造 | 第12-13页 |
| ·企业再造的实践与发展 | 第13-14页 |
| ·本文研究内容的界定 | 第14-15页 |
| 2 安徽省烟草公司的基本情况及存在问题的分析 | 第15-21页 |
| ·安徽省烟草公司状况 | 第15-18页 |
| ·企业概况 | 第15页 |
| ·组织结构 | 第15-18页 |
| ·公司存在的问题及分析 | 第18-21页 |
| 3 安徽省烟草公司营运流程再造 | 第21-43页 |
| ·核心流程的确定 | 第21-22页 |
| ·营运流程再造的目标 | 第22-23页 |
| ·安徽省烟草公司商流再造 | 第23-31页 |
| ·卷烟销售渠道分析 | 第23-24页 |
| ·商流的分析与诊断 | 第24-27页 |
| ·新的流程 | 第27-31页 |
| ·安徽省烟草公司资金流再造 | 第31-36页 |
| ·集团公司资金集中控制模式 | 第31-33页 |
| ·资金流的分析与诊断 | 第33-34页 |
| ·新的资金流程 | 第34-36页 |
| ·安徽省烟草公司物流再造 | 第36-41页 |
| ·物流的分析与诊断 | 第36-38页 |
| ·新的物流体系 | 第38-41页 |
| ·再造后的营运流程全景图 | 第41-43页 |
| 4 安徽省烟草公司组织模式再造 | 第43-51页 |
| ·原组织模式存在的主要问题 | 第43-44页 |
| ·组织模式的再造方案 | 第44-51页 |
| ·总体方案 | 第44-45页 |
| ·新的组织结构 | 第45-49页 |
| ·转换运行机制的意义 | 第49-51页 |
| 5 安徽省烟草公司人力资源再造 | 第51-58页 |
| ·再造人力资源的相关流程 | 第51-53页 |
| ·人力资源计划的确定 | 第51-52页 |
| ·制定减少人力资源富余的方案 | 第52页 |
| ·开展工作分析 | 第52-53页 |
| ·建立激励与绩效评估机制 | 第53-55页 |
| ·激励机制 | 第53-54页 |
| ·绩效评估 | 第54-55页 |
| ·建立公司培训制度 | 第55-58页 |
| 6 安徽省烟草公司企业文化再造 | 第58-62页 |
| ·与企业文化再造相关的几个方面 | 第58-59页 |
| ·企业文化再造的方向 | 第59-62页 |
| 7 安徽省烟草公司企业再造的经验与不足 | 第62-67页 |
| ·安徽省烟草公司企业再造的成功经验 | 第62-65页 |
| ·企业再造的成功经验 | 第62-64页 |
| ·企业再造的意义 | 第64-65页 |
| ·企业再造的不足和改善的空间 | 第65-67页 |
| ·企业再造的不足 | 第65-66页 |
| ·需改善的空间 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
