蓝海星公司皮装出口营销策略研究
| 1 引言 | 第1-13页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·蓝海星公司的经营现状 | 第8页 |
| ·蓝海星公司面临的挑战 | 第8-9页 |
| ·问题提出 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究的内容与结构 | 第10-13页 |
| 2 蓝海星公司的出口营销问题分析 | 第13-19页 |
| ·蓝海星公司的产品问题 | 第13-15页 |
| ·产品单一 | 第13页 |
| ·服务不佳 | 第13-14页 |
| ·定位模糊 | 第14-15页 |
| ·蓝海星公司的定价问题 | 第15页 |
| ·蓝海星公司的渠道问题 | 第15-17页 |
| ·国际市场集中 | 第16页 |
| ·营销渠道狭窄 | 第16-17页 |
| ·蓝海星公司的促销问题 | 第17-19页 |
| 3 蓝海星公司的外部环境分析 | 第19-35页 |
| ·蓝海星公司面临的国际环境分析 | 第19-29页 |
| ·国际贸易环境状况 | 第19-20页 |
| ·主要国际市场情况 | 第20-27页 |
| ·顾客需求状况 | 第27-28页 |
| ·国外同业竞争者状况 | 第28-29页 |
| ·蓝海星公司面临的国内环境分析 | 第29-35页 |
| ·国内的皮装行业现状 | 第31-32页 |
| ·国内的皮革行业政策情况 | 第32-34页 |
| ·国内的同业竞争者状况 | 第34-35页 |
| 4 蓝海星公司的内部环境分析 | 第35-38页 |
| ·公司综合能力分析 | 第35-36页 |
| ·营销管理 | 第35页 |
| ·经营模式 | 第35-36页 |
| ·信息系统 | 第36页 |
| ·竞争能力分析 | 第36-37页 |
| ·蓝海星公司的优势 | 第36-37页 |
| ·蓝海星公司的劣势 | 第37页 |
| ·人力资源状况分析 | 第37-38页 |
| 5 蓝海星公司的出口营销策略制定 | 第38-55页 |
| ·目标市场的选择 | 第38-40页 |
| ·市场细分 | 第38页 |
| ·目标市场 | 第38-40页 |
| ·营销组合策略 | 第40-50页 |
| ·改进产品策略 | 第41-43页 |
| ·调整价格策略 | 第43-45页 |
| ·拓展营销渠道 | 第45-48页 |
| ·丰富促销手段 | 第48-50页 |
| ·实行绿色营销 | 第50-52页 |
| ·出口营销策略的实施保证 | 第52-55页 |
| ·加强营销管理 | 第52页 |
| ·建设信息系统 | 第52-53页 |
| ·人力资源保证 | 第53-55页 |
| 6 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-59页 |
