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TG公司关系营销应用研究

绪论第1-11页
第一部分 TG公司实施关系营销的背景和做法第11-36页
   ·TG公司背景第11-16页
     ·行业背景第11-12页
     ·发展历史与现状第12-13页
     ·组织结构第13-15页
     ·战略远景第15-16页
   ·TG公司实施关系营销的必然性分析第16-23页
     ·营销观念:以客户为中心第16-18页
     ·市场环境:机遇与竞争同存第18-19页
     ·技术特性:水平接近性与产品差异性第19-20页
     ·客户特性:军民结合、需求有别第20-21页
     ·营销特性:组织间营销第21页
     ·员工特性:核心人才是关键第21-23页
   ·TG公司实施关系营销的做法第23-32页
     ·客户至上,实施CRM第23-27页
     ·树立TG信条,实施内部营销第27-28页
     ·与竞争对手的“竞合”或同盟第28-31页
   (1) 与竞争对手的“竞合关系”第28-30页
   (2) 与国内知名公司形成战略联盟第30-31页
     ·加强与影响者关系的建设与维护第31-32页
     ·加强与供应商的关系建设与维护第32页
   ·对TG公司实施关系营销的客观评价第32-36页
     ·关系营销效果总体评价第32-36页
第二部分 关系营销的基本理论第36-46页
   ·定义的界定第36-39页
     ·产生背景第36-37页
     ·关系营销的内涵第37-38页
     ·关系营销的经济学含义第38-39页
   ·其它学科的理论借鉴第39-41页
     ·系统论——综合哲学第39页
     ·协同学——役使原理第39-40页
     ·传播学——交换理论第40-41页
   ·关系营销市场模型第41-43页
     ·顾客市场第41页
     ·供应商市场第41-42页
     ·竞争者市场第42页
     ·内部市场第42-43页
     ·分销商市场第43页
     ·影响者市场第43页
   ·关系营销的运行原则第43-46页
     ·关系营销与交易营销的区别第43-45页
     ·关系营销的运行原则第45-46页
第三部分 TG公司关系营销改善建议与措施第46-72页
   ·关系营销战略的调整第46-48页
  (1) 认识到关系营销的重要性第46页
  (2) 重视员工的关系第46页
  (3) 建立并维持与顾客的良好关系第46-47页
  (4) 加强企业间的合作第47页
  (5) 协调好企业与公众的关系第47页
  (6) 协调好企业各部门的关系第47-48页
   ·顾客市场关系营销的改善第48-61页
     ·客户关联:建立以客户为中心的商业模式第48-55页
   (1) 重新确定目标第49页
   (2) 组织再造第49-52页
   (3) 流程再造第52-55页
     ·与客户建立伙伴关系第55-59页
     ·建设市场营销信息系统第59-61页
   ·供应商市场关系营销的改善第61-63页
     ·供应商合作关系管理的原则第61页
     ·供应商关系管理的实施策略第61-63页
   ·竞争市场关系营销的改善第63-65页
     ·竞争者关系管理的基本原则第63-64页
     ·竞争者合作关系的处理策略第64-65页
     ·竞争者关系营销实践应注意的问题第65页
   ·内部市场关系营销的改善第65-70页
     ·内部营销的必要性第65页
     ·提高员工满意度第65-70页
   (1) 创造公平竞争的企业环境第67-68页
   (2) 创造追求进步的企业氛围第68页
   (3) 创建自由开放的企业氛围第68-69页
   (4) 创造关爱员工的企业氛围第69-70页
   ·影响者市场关系营销的改善第70-72页
     ·影响者关系处理的原则第70页
     ·影响者市场关系营销策略第70-72页
   (1) 实行CI战略,塑造企业形象第70-71页
   (2) 积极与政府部门沟通第71页
   (3) 做—个为社区公众所接受、爱戴的“企业公民”第71-72页
第四部分 实施关系营销的启示第72-75页
   ·关系成功的维度第72-73页
   ·关系营销成功的必要条件第73-75页
参考文献第75-76页
致谢第76页

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