L公司薪酬体系设计研究

中文摘要	第1-6页
英文摘要	第6-11页
第一章 前言	第11-14页
·研究背景	第11-12页
·研究意义和方法	第12-13页
·研究思路和理论框架	第13-14页
第二章 L公司原有薪酬体系分析	第14-29页
·L公司背景	第14页
·L公司组织结构	第14页
·L公司人力资源现状	第14-20页
·人员结构	第15-16页
·管理人员	第16-18页
·工人	第18-19页
·中层经营管理者	第19-20页
·L公司原有薪酬体系分析	第20-22页
·公司薪酬体系现状	第20页
·年薪制	第20-21页
·岗位技能工资制	第21-22页
·员工薪酬满意度调查	第22-24页
·L公司薪酬管理存在问题分析	第24-28页
·薪酬结构不合理	第24-25页
·薪酬分配制度有待改进	第25-27页
·岗位价值缺乏科学合理的评估	第27-28页
·薪酬体系不利于员工职业生涯发展	第28页
·结论:薪酬体制改革势在必行	第28-29页
第三章 薪酬及薪酬管理理论概述	第29-40页
·薪酬的界定	第29-30页
·薪酬的职能	第30-31页
·补偿职能	第30-31页
·激励职能	第31页
·调节职能	第31页
·效益职能	第31页
·薪酬管理及若干重要决策	第31-33页
·薪酬体系的决策	第32页
·薪酬水平的决策	第32页
·薪酬结构的决策	第32-33页
·薪酬形式的决策	第33页
·特殊群体的薪酬的决策	第33页
·薪酬管理政策的决策	第33页
·薪酬激励	第33-35页
·薪酬激励系统过程模型	第34页
·薪酬激励实现的三个环节	第34-35页
·我国国有企业薪酬制度的演进	第35-40页
·国有企业薪酬制度建构的理论发展	第35-37页
·国有企业的薪酬制度改革	第37-40页
第四章 L公司薪酬体系设计	第40-47页
·薪酬体系设计的指导思想	第40页
·薪酬体系设计的目标	第40页
·薪酬体系设计的基本要求	第40-42页
·公平性	第40-41页
·激励性	第41页
·合法性	第41-42页
·可行性	第42页
·薪酬体系设计	第42-46页
·岗位技能薪点制的定义和理论依据	第42-44页
·岗位技能薪点制的特点	第44-45页
·选择岗位技能薪点制的目的	第45-46页
·小结	第46-47页
第五章 岗位技能薪点制的设计	第47-64页
·清岗、定岗定编	第47页
·工作分析	第47页
·岗位价值评估	第47-59页
·岗位价值评估对L公司的意义	第47-48页
·岗位价值评估的方法	第48-49页
·岗位价值评估的原则	第49-50页
·岗位价值评估的流程	第50页
·岗位价值评估的具体实施	第50-59页
·薪酬结构设计	第59-63页
·岗位薪点设计	第59-62页
·技能薪点的设计	第62-63页
·薪点率的确定	第63页
·小结	第63-64页
第六章 岗位技能薪点薪酬制的实施效果分析	第64-68页
·岗位技能薪点薪酬制实施前后效果对比	第64-65页
·薪酬结构趋于合理	第64页
·员工自我公平感增加	第64页
·员工内部公平感增加	第64-65页
·薪酬总额基本平稳	第65页
·收入差距初步拉开	第65页
·实行岗位技能薪点薪酬制的启示	第65-67页
·企业应制定科学合理的薪酬政策	第66页
·加强宣传教育转变员工观念	第66页
·加强基础工作实施配套联动	第66页
·坚持小步快跑逐步拉开差距	第66-67页
·员工要提高自身素质转变价值观念	第67页
·小结	第67-68页
第七章 总结	第68-70页
致  谢	第70-71页
参考文献	第71-73页
附    录	第73-74页