如何改善当前中国民营企业的治理模式
| 论文提要 | 第1-6页 |
| 论文提要（英文 | 第6-7页 |
| 序言 | 第7-8页 |
| 一、 民营企业的发展历程 | 第8-11页 |
| （一） 民营企业的概念界定 | 第8-9页 |
| 1． 民营企业的界定 | 第8页 |
| 2． 民营企业性质的认识 | 第8-9页 |
| （二） 营企业的发展历程 | 第9-11页 |
| 1． 恢复发展阶段 | 第9页 |
| 2． 稳定发展阶段 | 第9页 |
| 3． 加速发展阶段 | 第9-11页 |
| 二、 民营企业治理 | 第11-22页 |
| （一） 民营企业治理的两种模式 | 第11-14页 |
| 1． 家族式治理模式 | 第11-12页 |
| 2． 非家族式治理模式 | 第12-14页 |
| （二） 国内民营企业目前多采用的家族式治理模式 | 第14-22页 |
| 1． 产生的现实背景 | 第14-16页 |
| （1） 社会背景 | 第14页 |
| （2） 文化背景 | 第14-15页 |
| （3） 资本市场 | 第15页 |
| （4） 经理人市场 | 第15页 |
| （5） 社会信用水平 | 第15-16页 |
| 2． 家族式治理模式的优点 | 第16-17页 |
| （1） 对业主的有效激励 | 第16页 |
| （2） 降低企业内部管理成本 | 第16页 |
| （3） 确保决策效率 | 第16页 |
| （4） 减少委托——代理风险和成本 | 第16-17页 |
| 3． 家族式治理模式的存在的问题 | 第17-19页 |
| （1） 决策方式欠缺科学性 | 第17页 |
| （2） 增大了企业的经营风险 | 第17-18页 |
| （3） 限制了人力资源的充分发挥 | 第18-19页 |
| （4） 财务模糊 | 第19页 |
| （5） 融资渠道狭窄 | 第19页 |
| 4． 民营企业案例 | 第19-22页 |
| （1） 爱多公司案例分析 | 第19-20页 |
| （2） 我公司案例分析 | 第20-22页 |
| 三、 先进的管理理论及解决方案 | 第22-33页 |
| （一） 产权制度 | 第22-25页 |
| （1） 明晰产权 | 第22页 |
| （2） 产权社会化、公开化 | 第22-23页 |
| （3） 所有权与经营权相分离 | 第23-24页 |
| （4） 认同和接纳人力资本 | 第24-25页 |
| （二） 重视和实施战略管理 | 第25-27页 |
| （三） 建立科学、系统、有效的管理制度 | 第27-29页 |
| 1． 建立科学的决策机制 | 第28页 |
| 2． 建立有效的监督机制 | 第28-29页 |
| （四） 人力资源管理 | 第29-31页 |
| 1． 树立员工主人翁意识 | 第29-30页 |
| 2． 构造有效的激励与约束机制 | 第30-31页 |
| 3． 建立有效的培训体系 | 第31页 |
| （五） 组织学习，建立学习型组织，以提高整体素质 | 第31-33页 |
| 结论 | 第33-35页 |
| 注释 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36页 |
