导言 | 第1-19页 |
1、 问题的提出 | 第12-13页 |
2、 研究目的与意义 | 第13页 |
3、 研究现状 | 第13-15页 |
4、 研究方法及内容 | 第15-17页 |
5、 创新点 | 第17-19页 |
第一章 我国农业企业的发展现状与跨国农业企业 | 第19-31页 |
1.1 农业企业的界定 | 第19-22页 |
1.1.1 农业企业要素的特点 | 第20-21页 |
1.1.2 农业企业的特征 | 第21-22页 |
1.2 农业企业的分类 | 第22页 |
1.3 农业企业在农业产业化中的地位和作用 | 第22-25页 |
1.3.1 农业企业是资源配置的组织载体 | 第23页 |
1.3.2 农业企业是农业产业中最基本的市场主体 | 第23页 |
1.3.3 农业企业是农业产业化经营的组织带动者 | 第23-24页 |
1.3.4 农业企业是实现农业现代化的主力军 | 第24-25页 |
1.4 我国农业企业发展存在的问题 | 第25-26页 |
1.5 跨国农业企业的发展趋势 | 第26-30页 |
1.5.1 跨国农业综合企业呈现大规模兼并和集中化的趋势 | 第26-28页 |
1.5.2 跨国化企业通过并购实现多种经营 | 第28-30页 |
小结 | 第30-31页 |
第二章 并购重组的理论研究 | 第31-49页 |
2.1 基本概念 | 第31页 |
2.2 简要回顾:中外并购史 | 第31-35页 |
2.2.1 西方发达国家的五次并购浪潮 | 第31-33页 |
2.2.2 中国企业并购发展历程 | 第33-34页 |
2.2.3 西方发达国家的并购对我国企业并购的启示 | 第34-35页 |
2.3 企业并购理论 | 第35-45页 |
2.3.1 马克思的资本集中理论 | 第36-38页 |
2.3.2 西方学者关于兼并收购的理论 | 第38-43页 |
2.3.3 我国学者近年关于企业产权交易问题的理论思考 | 第43-45页 |
2.4 企业并购的类型 | 第45-47页 |
小结 | 第47-49页 |
第三章 并购目标的选择与价值评估 | 第49-64页 |
3.1 并购目标的选择 | 第49-51页 |
3.2 并购企业的价值评估 | 第51-58页 |
3.2.1 资产价值基础法 | 第51-54页 |
3.2.2 收益法 | 第54页 |
3.2.3 贴现现金流量法 | 第54-57页 |
3.2.4 公式评估法——韦斯顿模型 | 第57-58页 |
3.3 并购交易价格的确定 | 第58-61页 |
3.3.1 基本价格 | 第59页 |
3.3.2 浮动价格 | 第59-61页 |
3.3.3 购买价格 | 第61页 |
3.4 并购的非经济因素影响 | 第61-63页 |
3.4.1 利益机制障碍 | 第62页 |
3.4.2 企业性质 | 第62页 |
3.4.3 社会保障因素 | 第62页 |
3.4.4 政策法规问题 | 第62-63页 |
小结 | 第63-64页 |
第四章 我国农业上市公司并购重组分析 | 第64-81页 |
4.1 我国农业上市公司概况 | 第64-67页 |
4.1.1 农业上市公司的基本概念 | 第64页 |
4.1.2 农业上市公司基本情况 | 第64-67页 |
4.2 农业上市公司并购重组研究 | 第67-74页 |
4.2.1 并购动因分析 | 第67-69页 |
4.2.2 并购行业分析 | 第69-71页 |
4.2.3 并购方式分析 | 第71-72页 |
4.2.4 并购特点 | 第72-74页 |
4.3 农业上市公司的重点企业——乳制品行业并购重组分析 | 第74-76页 |
4.3.1 行业特点——成长迅速,区域供求失衡 | 第74-75页 |
4.3.2 行业并购分析——攻城掠地,并购扩张 | 第75-76页 |
4.4 农业企业并购重组与证券市场 | 第76-79页 |
4.4.1 农业企业的并购重组有利于农业企业上市 | 第77-78页 |
4.4.2 证券市场为农业上市公司的并购重组提供难得的机遇 | 第78-79页 |
小结 | 第79-81页 |
第五章 农业企业并购与产业整合的案例分析 | 第81-92页 |
5.1 新疆德隆投资“红色产业”——加快新疆农业产业的整合 | 第81-83页 |
5.2 新疆德隆投资种子产业——加速中国种子产业的整合 | 第83-86页 |
5.3 新疆德隆农业产业整合主要经验和模式 | 第86-90页 |
5.3.1 主要经验 | 第86-87页 |
5.3.2 主要运做模式 | 第87-90页 |
小结 | 第90-92页 |
第六章 我国农业企业并购重组存在的问题及对策 | 第92-105页 |
6.1 我国农业企业并购的外部环境问题 | 第92-95页 |
6.1.1 政策、法律、法规不配套 | 第92-93页 |
6.1.2 中介机构发展滞后 | 第93页 |
6.1.3 社会保障体系不完善 | 第93-94页 |
6.1.4 并购主体错位 | 第94页 |
6.1.5 土地政策改革滞后 | 第94-95页 |
6.2 我国农业企业并购的内部问题 | 第95-99页 |
6.2.1 企业产权不明晰 | 第95-96页 |
6.2.2 并购企业资金短缺 | 第96页 |
6.2.3 缺少适应企业并购的管理团队 | 第96页 |
6.2.4 以资本运营代替生产经营,盲目兼并和收购 | 第96-97页 |
6.2.5 把并购作为企业炒作的一种手段 | 第97页 |
6.2.6 重并购,轻整合 | 第97-98页 |
6.2.7 企业资产的评估难 | 第98页 |
6.2.8 企业核心能力不强,难以成为并购主体或并购对象 | 第98-99页 |
6.2.9 多元并购误区 | 第99页 |
6.3 我国农业企业并购的对策 | 第99-105页 |
6.3.1 加快政策法规建设,营造有利于企业并购的外部环境 | 第99页 |
6.3.2 加强中介机构在农业企业并购中的中介作用 | 第99-100页 |
6.3.3 转变政府职能,加快社会保障体系建设,促进企业并购 | 第100页 |
6.3.4 将企业并购与我国农业产业结构调整相结合 | 第100-101页 |
6.3.5 推进农村土地流转制度改革,逐步实现土地规模化经营 | 第101页 |
6.3.6 建立和完善现代企业制度 | 第101-102页 |
6.3.7 积极培养农业企业家队伍,提高企业管理者的素质和能力 | 第102页 |
6.3.8 积极培育农业资本市场 | 第102-103页 |
6.3.9 加强企业整体资产评估方法的研究 | 第103页 |
6.3.10 制定企业长期发展战略,实施规范的并购行为 | 第103页 |
6.3.11 转变观念,提高认识,正确认识企业的并购行为 | 第103-105页 |
第七章 我国农业企业并购模式的构建 | 第105-118页 |
7.1 新希望乳业横向并购模式分析 | 第105-110页 |
7.1.1 并购动因 | 第106-107页 |
7.1.2 并购方式 | 第107页 |
7.1.3 并购特色——四方博弈的均衡 | 第107-109页 |
7.1.4 并购的优劣分析 | 第109-110页 |
7.2 强弱型并购模式的反思 | 第110-112页 |
7.3 我国农业企业并购模式的构建 | 第112-118页 |
7.3.1 并购策略——循序渐进 | 第113页 |
7.3.2 并购模式——强强并购 | 第113-114页 |
7.3.3 并购类型——横向为主 | 第114-116页 |
7.3.4 并购范围——区域优先 | 第116-118页 |
第八章 我国农业企业并购重组后的整合管理 | 第118-131页 |
8.1 企业并购整合的主要内容 | 第118-120页 |
8.1.1 有形资产整合 | 第118-119页 |
8.1.2 无形资产整合 | 第119页 |
8.1.3 人力资源整合 | 第119-120页 |
8.1.4 企业文化整合 | 第120页 |
8.1.5 管理体制整合 | 第120页 |
8.1.6 外部关系整合 | 第120页 |
8.2 企业并购整合的管理模式 | 第120-131页 |
8.2.1 基于企业核心能力的并购整合的管理模式 | 第121-122页 |
8.2.2 要素层次整合模式 | 第122-124页 |
8.2.3 职能活动层次整合模式 | 第124-131页 |
第九章 主要结论 | 第131-137页 |
9.1 主要结论 | 第131-134页 |
9.2 政策建议 | 第134-135页 |
9.3 进一步研究的内容 | 第135-137页 |
参考文献 | 第137-143页 |
一、 引用文献 | 第137-138页 |
二、 参考文献 | 第138-141页 |
三、 英文文献 | 第141-143页 |
致谢 | 第143-145页 |
作者简历 | 第145页 |