基于FSP方法的营销组织模式研究
| 1 引言 | 第1-9页 |
| 1．1 选题的动因 | 第7页 |
| 1．2 国内外同类研究的现状分析 | 第7-8页 |
| 1．3 研究思路 | 第8-9页 |
| 2 企业营销组织理论综述 | 第9-18页 |
| 2．1 营销组织的概念 | 第9-14页 |
| 2．1．1 营销组织的概念辨析与界定 | 第9-12页 |
| 2．1．2 营销组织研究的问题和目标 | 第12-14页 |
| 2．2 组织理论和营销理论对营销组织研究的启示 | 第14-18页 |
| 2．2．1 组织理论对营销组织研究的启示 | 第14-16页 |
| 2．2．2 营销理论对营销组织研究的启示 | 第16-18页 |
| 3 FSP分析方法 | 第18-23页 |
| 3．1 营销组织研究的FSP分析方法 | 第18-20页 |
| 3．2 FSP分析框架 | 第20-23页 |
| 3．2．1 影响营销组织结构的因素分析 | 第20-21页 |
| 3．2．2 企业营销组织的模式分析 | 第21页 |
| 3．2．3 营销绩效分析 | 第21-23页 |
| 4 内部营销组织模式研究 | 第23-40页 |
| 4．1 内部营销组织的职能和构成 | 第23-28页 |
| 4．1．1 营销部门的职能和构成 | 第23-24页 |
| 4．1．2 营销部门的职能界定和构成模式 | 第24-27页 |
| 4．1．3 销售部门的职能界定和构成模式 | 第27页 |
| 4．1．4 营销部门与销售部门的关系分析 | 第27-28页 |
| 4．2 内部营销组织的组织形式 | 第28-35页 |
| 4．2．1 营销部门的组织形式 | 第28-31页 |
| 4．2．2 影响因素分析 | 第31-35页 |
| 4．3 内部营销组织与企业其它部门的冲突 | 第35-37页 |
| 4．3．1 冲突的表现 | 第35页 |
| 4．3．2 冲突源分析 | 第35-37页 |
| 4．3．3 冲突解决的对策研究 | 第37页 |
| 4．4 案例 | 第37-40页 |
| 5 营销型企业模式研究 | 第40-53页 |
| 5．1 营销型企业的概念及特点 | 第40-41页 |
| 5．1．1 营销型企业的概念 | 第40页 |
| 5．1．2 营销型企业的特点 | 第40-41页 |
| 5．2 营销型企业的影响因素分析 | 第41-42页 |
| 5．2．1 企业外部环境因素分析 | 第41-42页 |
| 5．2．2 企业内部环境因素分析 | 第42页 |
| 5．3 营销型企业的组织结构分析 | 第42-44页 |
| 5．4 营销型企业的绩效评价分析 | 第44-47页 |
| 5．4．1 评价营销型企业绩效的定性标准 | 第44-45页 |
| 5．4．2 评价营销型企业绩效的定量指标 | 第45-47页 |
| 5．5 创建营销型企业 | 第47-53页 |
| 5．5．1 创建营销型企业的理论 | 第47-48页 |
| 5．5．2 创建营销型企业的策略探讨 | 第48-53页 |
| 6 营销联盟模式研究 | 第53-61页 |
| 6．1 营销联盟的影响因素分析 | 第53-54页 |
| 6．1．1 外部环境因素分析 | 第53-54页 |
| 6．1．2 内部环境因素分析 | 第54页 |
| 6．2 营销联盟的组织形式及构建条件分析 | 第54-58页 |
| 6．2．1 营销联盟的组织形式 | 第54-57页 |
| 6．2．2 营销联盟的构建条件 | 第57-58页 |
| 6．3 营销联盟的绩效评价分析 | 第58-61页 |
| 6．3．1 营销联盟的绩效分析 | 第58-59页 |
| 6．3．2 营销联盟绩效的评价指标体系分析 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文和取得的科研成果 | 第66-67页 |
