| 前言 | 第1-12页 |
| 第一部分 绪论 | 第12-17页 |
| ·战略管理研究的形成过程及发展趋势 | 第12-13页 |
| ·课题研究的背景、目的及意义 | 第13-16页 |
| ·研究的方法及本文的结构 | 第16-17页 |
| 第二部分 中科成环保公司概况 | 第17-23页 |
| ·公司基本情况 | 第17-21页 |
| ·高起点赢得了高速增长 | 第17页 |
| ·股东背景资源 | 第17-18页 |
| ·组织结构 | 第18页 |
| ·迅速取得多项关键从业资质 | 第18页 |
| ·开发研究核心技术 | 第18-19页 |
| ·以BOT、TOT模式成功介入绵阳污水处理厂，在行业站稳脚跟 | 第19-20页 |
| ·商业模式 | 第20-21页 |
| ·经营理念 | 第21页 |
| ·发展规划与目标 | 第21页 |
| ·其他方面 | 第21页 |
| ·公司面临的主要问题 | 第21-23页 |
| 第三部分 中科成环保公司外部环境分析 | 第23-48页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-32页 |
| ·经济因素 | 第23-24页 |
| ·社会文化人口及环境因素 | 第24页 |
| ·政治政府及法律因素 | 第24-26页 |
| ·技术因素 | 第26-32页 |
| ·行业环境分析 | 第32-45页 |
| ·环保行业的机会与威胁描述 | 第32-37页 |
| ·环保行业新兴市场及潜在机会分析 | 第37-39页 |
| ·竞争对手的分析 | 第39-44页 |
| ·环保行业公司成功经营的关键因素 | 第44-45页 |
| ·外部因素综合评价 | 第45-48页 |
| 第四部分 公司内部优劣分析 | 第48-59页 |
| ·企业管理 | 第48-51页 |
| ·公司组织结构 | 第48-49页 |
| ·人力资源 | 第49-51页 |
| ·激励机制 | 第51页 |
| ·市场开发 | 第51-52页 |
| ·财务状况 | 第52-53页 |
| ·生产管理 | 第53-54页 |
| ·研究与开发 | 第54-55页 |
| ·核心能力 | 第55-57页 |
| ·市场价值 | 第56页 |
| ·独创性 | 第56页 |
| ·扩展性 | 第56-57页 |
| ·内部因素综合评价 | 第57-59页 |
| 第五部分 中科成公司发展战略分析与选择 | 第59-64页 |
| ·战略分析与选择 | 第59-61页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第59-61页 |
| ·总体战略的选择 | 第61页 |
| ·战略目标的制定 | 第61-64页 |
| ·战略定位 | 第61-62页 |
| ·公司目标 | 第62-64页 |
| 第六部分 战略实施 | 第64-74页 |
| ·建立科学的组织结构，加强企业管理 | 第64-66页 |
| ·加强人力资源管理，建立激励及约束机制 | 第66-67页 |
| ·加强企业文化建设，增强企业凝聚力 | 第67页 |
| ·加强研发，提升核心竞争力 | 第67-68页 |
| ·市场推广 | 第68-71页 |
| ·市场推广策略 | 第68-69页 |
| ·推广计划 | 第69-70页 |
| ·广告及公关 | 第70-71页 |
| ·实施计划 | 第71页 |
| ·风险及风险控制 | 第71-74页 |
| ·政策方面 | 第71-72页 |
| ·融资方面 | 第72页 |
| ·汇率风险 | 第72页 |
| ·技术风险 | 第72-74页 |
| 第七部分 主要结论及需要进一步研究的问题 | 第74-76页 |
| ·主要结论 | 第74页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76页 |