基于知识资产获取的企业并购研究
| 序言 | 第1-12页 |
| 第一章 基于知识资产获取的企业并购 | 第12-20页 |
| 一、 企业并购与基于知识资产获取的企业并购 | 第12-14页 |
| 二、 知识资产及其特征 | 第14-17页 |
| 三、 企业并购中知识资产获取的难点分析 | 第17-20页 |
| 第二章 获取知识资产从尽职调查与战略分析开始 | 第20-30页 |
| 一、 尽职调查及其意义 | 第20-21页 |
| 二、 如何对知识资产进行尽职调查 | 第21-25页 |
| 1、 人力资产 | 第21-23页 |
| 2、 组织资产 | 第23-24页 |
| 3、 市场资产 | 第24页 |
| 4、 智力产权资产 | 第24-25页 |
| 三、 以自身战略需求识别知识资产 | 第25-28页 |
| 四、 从资产的互补性考察知识资产 | 第28-30页 |
| 第三章 并购后对知识资产的管理与利用 | 第30-53页 |
| 一、 知识资产管理利用的一般原则 | 第30-34页 |
| 二、 并购后对人力资产的整合利用策略 | 第34-39页 |
| 1、 成立界面领导小组 | 第35-36页 |
| 2、 采取稳定人力资产政策 | 第36-37页 |
| 3、 主管人员的选派 | 第37页 |
| 4、 加强沟通 | 第37页 |
| 5、 调整以提高经营绩效 | 第37-39页 |
| 三、 并购后对组织资产的整合与利用策略 | 第39-47页 |
| 1、 文化整合 | 第40-44页 |
| 2、 组织机构的整合 | 第44-46页 |
| 3、 管理模式的整合 | 第46-47页 |
| 四、 并购后对智力产权资产的整合与利用策略 | 第47-49页 |
| 五、 并购后对市场资产的整合与利用策略 | 第49-53页 |
| 1、 品牌整合利用 | 第49-50页 |
| 2、 客户资源整合 | 第50-51页 |
| 3、 销售网络整合 | 第51-53页 |
| 第四章 一个民营企业并购案例分析 | 第53-65页 |
| 一、 S企业并购C企业全过程分析 | 第53-59页 |
| 1、 案例背景 | 第53-54页 |
| 2、 收购前对C企业知识资产的尽职调查 | 第54-57页 |
| 3、 收购后对C企业知识资产的整合与利用 | 第57-59页 |
| 二、 案例启示 | 第59-65页 |
| 附注一： | 第61-62页 |
| 附注二： | 第62-63页 |
| 附注三： | 第63-64页 |
| 附注四： | 第64-65页 |
| 参考文献： | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
