| 0 前言 | 第1-8页 |
| 1 银行成本和成本中心体系建设的理论基础和启示 | 第8-15页 |
| 1．1 银行成本界定 | 第8-10页 |
| 1．1．1 银行成本的定义 | 第8-9页 |
| 1．1．2 现行银行费用成本的范围 | 第9-10页 |
| 1．2 现行成本中心的基础理论 | 第10-12页 |
| 1．2．1 责任会计的有关理论 | 第10-12页 |
| 1．2．2 成本中心的有关理论 | 第12页 |
| 1．3 对成本中心立论基础的评价 | 第12-14页 |
| 1．3．1 卡普兰成本动因学说 | 第12-13页 |
| 1．3．2 银行成本动因的类型 | 第13页 |
| 1．3．3 现行成本中心的立论基础存在先天不足 | 第13-14页 |
| 1．4 现行成本中心理论和卡普兰成本动因学说的启示 | 第14-15页 |
| 1．4．1 必须制订内部转移价格 | 第14页 |
| 1．4．2 必须实行成本认定制 | 第14-15页 |
| 2 莱芜工行成本管理现状和问题 | 第15-18页 |
| 2．1 莱芜工行概况 | 第15-16页 |
| 2．1．1 人员情况 | 第15页 |
| 2．1．2 经营情况 | 第15-16页 |
| 2．2 莱芜工行组织结构 | 第16页 |
| 2．2．1 部门机构设置情况 | 第16页 |
| 2．2．2 管理层次 | 第16页 |
| 2．3 莱芜工行成本管理现状及改革的必要性 | 第16-18页 |
| 2．3．1 莱芜工行成本管理现状应进行改革 | 第16-17页 |
| 2．3．2 因借差而赢利的表象掩盖了存在的某些问题 | 第17页 |
| 2．3．3 存贷款利差巨大 | 第17-18页 |
| 3 莱芜分行成本中心体系的构建 | 第18-31页 |
| 3．1 工行莱芜分行成本中心确定的原则 | 第18页 |
| 3．2 成本中心设置 | 第18-19页 |
| 3．2．1 经营性成本中心和管理性成本中心 | 第18-19页 |
| 3．2．2 经营性成本中心的划分 | 第19页 |
| 3．2．3 管理性成本中心的划分 | 第19页 |
| 3．2．4 成本中心的划分及性质随机构职能设置的转变相应调整 | 第19页 |
| 3．3 成本中心核算体系的建立 | 第19-24页 |
| 3．3．1 成本归集 | 第20-21页 |
| 3．3．2 成本中心至产品的分摊 | 第21-23页 |
| 3．3．3 产品成本至客户的分摊 | 第23-24页 |
| 3．4 建立莱芜分行成本中心责任会计核算体制 | 第24-25页 |
| 3．5 制定内部转移价格 | 第25-28页 |
| 3．5．1 内部转移价格制订的原则 | 第25-26页 |
| 3．5．2 内部转移价格制订的步骤 | 第26页 |
| 3．5．3 内部转移价格的制订 | 第26-28页 |
| 3．6 成本中心责任成本、责任利润预算和责任指标的编制 | 第28-31页 |
| 3．6．1 责任成本的编制 | 第28-30页 |
| 3．6．2 责任利润预算的编制 | 第30页 |
| 3．6．3 责任指标的编制 | 第30-31页 |
| 4 成本中心的控制、考核、分析和奖惩 | 第31-35页 |
| 4．1 成本中心的考核、控制、分析 | 第31-34页 |
| 4．1．1 对成本中心的考核 | 第31-32页 |
| 4．1．2 对成本中心的控制 | 第32-33页 |
| 4．1．3 对成本中心进行分析 | 第33-34页 |
| 4．2 实施责任奖惩 | 第34-35页 |
| 5 结束语 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-37页 |
