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价值驱动的制造企业信息资源管理体系研究

第一章 绪论第1-9页
 1-1 问题的提出第7页
 1-2 本文研究的目标与意义第7-8页
  1-2-1 本文研究的目标第7页
  1-2-2 本文研究的意义第7-8页
 1-3 本文的结构与内容第8页
 1-4 本文研究的主要创新点第8-9页
第二章 文献综述第9-18页
 2-1 相关概念综述第9-13页
  2-1-1 信息的概念第9-10页
  2-1-2 资源的概念以及资源与信息的联系第10页
  2-1-3 信息资源的概念第10-12页
  2-1-4 价值的概念第12-13页
 2-2 国内外信息资源管理理论评述第13-16页
  2-2-1 国外信息资源管理理论第13-15页
  2-2-2 国内信息资源管理理论第15-16页
 2-3 小结第16-18页
第三章 相关概念与基本框架第18-26页
 3-1 相关概念的界定第18-21页
  3-1-1 信息资源的概念第18页
  3-1-2 制造企业信息资源及其构成第18-19页
  3-1-3 制造企业信息资源的价值第19-21页
 3-2 价值驱动的制造企业信息资源管理基本框架第21-24页
  3-2-1 背景第21-22页
  3-2-2 信息资源管理的企业模型第22-23页
  3-2-3 从价值角度积极管理企业信息资源相关联的活动第23-24页
 3-3 价值驱动的制造企业信息资源管理框架的应用第24页
 3-4 本文主要观点与研究框架第24-26页
  3-4-1 本文主要观点第24-25页
  3-4-2 本文研究框架第25-26页
第四章 制造企业信息资源价值获取与转换机制第26-36页
 4-1 制造企业信息资源的价值获取与转换机制--信息资源价值链第26-27页
 4-2 制造企业主要业务环节的信息资源价值获取与转换机制第27-32页
  4-2-1 采购活动中的信息资源价值获取与转换第28-29页
  4-2-2 营销环节信息资源价值获取与转换第29-30页
  4-2-3 生产环节信息资源价值获取与转换第30-31页
  4-2-4 研发环节信息资源价值获取与转换第31页
  4-2-5 财务环节信息资源价值获取与转换第31-32页
 4-3 默示信息资源的价值获取与转换第32-34页
 4-4 制造企业信息资源价值获取与转换机制建立步骤第34-36页
第五章 制造企业信息资源的价值评估第36-46页
 5-1 企业信息资源价值评估的意义与特点第36-37页
  5-1-1 企业信息资源价值评估的意义第36页
  5-1-2 企业信息资源的分类与特点第36-37页
 5-2 企业信息资源价值评估的模型第37-44页
  5-2-1 信息获取的成本模型与信息价值测度第37-39页
  5-2-2 信息价值风险分析的熵-Bayes模型第39-42页
  5-2-3 企业信息资源管理评价体系第42-44页
 5-3 企业信息资源价值评估实现的可行性与局限性第44-46页
第六章 价值驱动的制造企业信息资源管理的实现环境第46-55页
 6-1 企业信息资源库和信息技术支持第46-50页
  6-1-1 企业信息资源库第46页
  6-1-2 技术规划第46-47页
  6-1-3 信息技术战略规划过程第47-50页
 6-2 集成型企业信息资源管理组织结构及其运行第50-54页
  6-2-1 企业信息资源管理组织特征第50页
  6-2-2 企业信息资源管理组织体系与运行机制第50-53页
  6-2-3 企业文化的建立和学习型组织的构建第53-54页
 6-3 领导的新角色--首席信息官第54-55页
第七章 实例分析:价值驱动的产品创新环节信息资源的管理第55-63页
 7-1 产品创新环节对信息资源的需求第55-57页
  7-1-1 产品创新开发过程中的信息需求第55-56页
  7-1-2 创新产品生命周期中的信息需求第56-57页
  7-1-3 产品创新过程中技术引进的信息需求第57页
 7-2 产品创新环节信息资源价值的获驭与转换第57-61页
  7-2-1 背景第58-59页
  7-2-2 从信息资源中提取价值第59-61页
 7-3 产品创新环节信息资源价值的评估第61-62页
 7-4 支持企业产品创新环节信息资源管理价值实现的环境第62-63页
  7-4-1 创新资源库与技术支持第62页
  7-4-2 产品创新部门的组织第62-63页
总结与展望第63-64页
参考文献第64-66页
致谢第66-67页

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