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广东实业有限公司经营管理研究--国民政府统治时期国营企业个案剖析

引言第1-9页
第一章 广东实业有限公司的组建与经营活动第9-21页
 1.1 公司的组建与发展历程第9-11页
 1.2 公司的经营性业务活动第11-18页
  1.2.1 公司的工业生产经营第11-16页
  1.2.2 公司的其他经营活动第16-18页
 1.3 公司的非经营性业务活动第18-21页
第二章 广东实业有限公司的外部监管机制第21-32页
 2.1 国民政府的宏观管理第21-24页
 2.2 广东省政府对公司的监管第24-29页
  2.2.1 委托—代理模式第24-26页
  2.2.2 监督、评价和激励机制第26-27页
  2.2.3 监管中的误区第27-29页
 2.3 参议会的监督作用第29-32页
第三章 广东实业有限公司的内部管理状况第32-48页
 3.1 经营策略与计划管理第32-34页
 3.2 组织领导体系第34-36页
 3.3 生产、科研和销售第36-40页
 3.4 财务和人员管理第40-46页
 3.5 管理中的弊端第46-48页
第四章 广东实业有限公司经营管理总论第48-64页
 4.1 对公司经营活动的评价第48-53页
  4.1.1 艰难的经营环境第48-50页
  4.1.2 政府的悉力扶持第50-51页
  4.1.3 经营的自然垄断性第51-52页
  4.1.4 经营的多角化特征第52-53页
 4.2 对外部监管机制的评论第53-55页
 4.3 公司内部管理的科学性第55-56页
 4.4 经营管理效益的计量分析第56-64页
主要参考文献第64-66页
后记第66页

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