广东实业有限公司经营管理研究--国民政府统治时期国营企业个案剖析
引言 | 第1-9页 |
第一章 广东实业有限公司的组建与经营活动 | 第9-21页 |
1.1 公司的组建与发展历程 | 第9-11页 |
1.2 公司的经营性业务活动 | 第11-18页 |
1.2.1 公司的工业生产经营 | 第11-16页 |
1.2.2 公司的其他经营活动 | 第16-18页 |
1.3 公司的非经营性业务活动 | 第18-21页 |
第二章 广东实业有限公司的外部监管机制 | 第21-32页 |
2.1 国民政府的宏观管理 | 第21-24页 |
2.2 广东省政府对公司的监管 | 第24-29页 |
2.2.1 委托—代理模式 | 第24-26页 |
2.2.2 监督、评价和激励机制 | 第26-27页 |
2.2.3 监管中的误区 | 第27-29页 |
2.3 参议会的监督作用 | 第29-32页 |
第三章 广东实业有限公司的内部管理状况 | 第32-48页 |
3.1 经营策略与计划管理 | 第32-34页 |
3.2 组织领导体系 | 第34-36页 |
3.3 生产、科研和销售 | 第36-40页 |
3.4 财务和人员管理 | 第40-46页 |
3.5 管理中的弊端 | 第46-48页 |
第四章 广东实业有限公司经营管理总论 | 第48-64页 |
4.1 对公司经营活动的评价 | 第48-53页 |
4.1.1 艰难的经营环境 | 第48-50页 |
4.1.2 政府的悉力扶持 | 第50-51页 |
4.1.3 经营的自然垄断性 | 第51-52页 |
4.1.4 经营的多角化特征 | 第52-53页 |
4.2 对外部监管机制的评论 | 第53-55页 |
4.3 公司内部管理的科学性 | 第55-56页 |
4.4 经营管理效益的计量分析 | 第56-64页 |
主要参考文献 | 第64-66页 |
后记 | 第66页 |