| 1． 绪论 | 第1-12页 |
| 1．1 项目介绍 | 第7-8页 |
| 1．2 和平公园项目建设对公司发展的战略意义 | 第8页 |
| 1．3 和平公园成功建设的必要条件 | 第8-10页 |
| 1．4 工程项目的管理系统 | 第10-11页 |
| 1．5 工程项目的管理对象 | 第11-12页 |
| 2． 工程项目的前期策划工作 | 第12-19页 |
| 2．1 和平公园策划的过程和主要工作 | 第12-16页 |
| 2．1．1 项目构思的产生和选择 | 第12-13页 |
| 2．1．2 项目的目标设计 | 第13-16页 |
| 2．2 和平公园项目的可行性研究 | 第16-19页 |
| 2．2．1 可行性研究之前的工作 | 第16页 |
| 2．2．2 可行性研究的内容 | 第16-17页 |
| 2．2．3 项目管理在前期策划中的作用 | 第17-19页 |
| 3． 和平公园建设的系统分析 | 第19-27页 |
| 3．1 工程项目的系统性 | 第19-23页 |
| 3．1．1 和平公园项目的系统描述 | 第19-23页 |
| 3．1．2 工程项目系统的特点 | 第23页 |
| 3．2 和平公园项目外部环境系统调查分析 | 第23-25页 |
| 3．2．1 和平公园项目外部环境调查分析 | 第24-25页 |
| 3．3 和平公园建设项目内部要素分析 | 第25-27页 |
| 3．3．1 生产要素的分析 | 第25-26页 |
| 3．3．2 管理要素的分析 | 第26-27页 |
| 4． 工程项目结构分析与分解 | 第27-33页 |
| 4．1 工程项目结构分析的理论意义 | 第27-29页 |
| 4．1．1 工程项目结构分析 | 第27-28页 |
| 4．1．2 工程项目结构分析的主要工作 | 第28页 |
| 4．1．3 工程项目结构分析的目的 | 第28-29页 |
| 4．2 和平公园项目的结构分析和分解 | 第29-31页 |
| 4．2．1 和平公园项目单元的分解 | 第29-30页 |
| 4．2．2 和平公园项目单元的定义 | 第30-31页 |
| 4．2．3 和平公园项目结构分解图 | 第31页 |
| 4．3 工程项目单元之间的联系分析 | 第31-33页 |
| 5． 和平公园项目系统的计划管理和目标管理 | 第33-45页 |
| 5．1 概述 | 第33-35页 |
| 5．1．1 项目计划的作用 | 第33页 |
| 5．1．2 项目计划的要求 | 第33-35页 |
| 5．2 和平公园建设项目计划的主要内容及全面的风险管理 | 第35-45页 |
| 5．2．1 旅顺和平公园工期计划 | 第35-42页 |
| 5．2．2 旅顺和平公园投资计划 | 第42页 |
| 5．2．3 全面风险管理 | 第42-45页 |
| 6． 工程项目实施的控制 | 第45-47页 |
| 6．1 概述 | 第45页 |
| 6．1．1 工程项目控制的任务 | 第45页 |
| 6．1．2 现场控制 | 第45页 |
| 6．2 和平公园项目实施控制的对象、内容及主要工作流程 | 第45-47页 |
| 6．2．1 项目实施控制的对象 | 第45-46页 |
| 6．2．2 项目实施控制的内容 | 第46页 |
| 6．2．3 控制的主要工作流程 | 第46-47页 |
| 7． 和平公园项目的组织管理和信息管理 | 第47-54页 |
| 7．1 概述 | 第47页 |
| 7．2 和平公园项目组织结构图 | 第47-48页 |
| 7．3 项目组织的特点 | 第48-49页 |
| 7．4 项目的任务和项目参加者分类 | 第49-50页 |
| 7．4．1 项目的任务 | 第49-50页 |
| 7．4．2 项目参加者分类 | 第50页 |
| 7．5 项目组织的管理 | 第50-51页 |
| 7．5．1 项目组织和项目管理组织 | 第50-51页 |
| 7．6 项目建设中的信息流 | 第51-54页 |
| 7．6．1 项目建设中的信息流 | 第51-54页 |
| 8． 结束语 | 第54-56页 |