| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景与意义 | 第7-9页 |
| ·生产计划与控制系统研究现状 | 第9-11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究思路和方法 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第13-18页 |
| ·制造资源计划(MRPⅡ)理论 | 第13-15页 |
| ·准时化生产(JIT)理论 | 第15-16页 |
| ·约束理论(TOC) | 第16-18页 |
| 第三章 PL公司生产计划与控制业务现状与问题分析 | 第18-27页 |
| ·PL公司概况 | 第18-20页 |
| ·PL公司现行生产计划与控制业务流程 | 第20-22页 |
| ·PL公司生产计划与控制系统存在问题 | 第22-23页 |
| ·PL公司生产计划与控制系统问题原因分析 | 第23-27页 |
| 第四章 PL公司生产计划系统改进方案 | 第27-66页 |
| ·利用MRPⅡ系统结合JIT和TOC构建生产计划与控制体系 | 第27-32页 |
| ·结合SOP优化和建立订单需求预测计划 | 第32-36页 |
| ·运用延迟制造技术优化并制定主生产计划 | 第36-44页 |
| ·采用PUSH与PULL结合ABC分类法模式运作物料采购计划 | 第44-60页 |
| ·运用TOC理论优化和编排车间作业计划 | 第60-66页 |
| 第五章 PL公司生产控制系统优化策略 | 第66-76页 |
| ·计划员工作职责调整和优化 | 第66-68页 |
| ·优化生产能力需求管理-人力和设备产能管理 | 第68-70页 |
| ·供应商管理库存结合最大最小法优化库存控制 | 第70-73页 |
| ·进料质量检验计划控制改进 | 第73-76页 |
| 第六章 结论 | 第76-78页 |
| ·主要结论 | 第76-77页 |
| ·研究展望 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80页 |