重庆S公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-12页 |
| ·研究的目的 | 第10-11页 |
| ·研究的主要内容与方法 | 第11-12页 |
| 2 战略理论发展概述 | 第12-22页 |
| ·战略研究历史简介 | 第12-13页 |
| ·早期战略思想阶段 | 第12页 |
| ·古典战略理论阶段 | 第12-13页 |
| ·现代战略管理的主要流派 | 第13-14页 |
| ·行业结构学派 | 第13页 |
| ·核心能力学派 | 第13-14页 |
| ·战略资源学派 | 第14页 |
| ·战略管理过程 | 第14-16页 |
| ·战略分析与选择方法 | 第16-18页 |
| ·战略选择 | 第18-22页 |
| ·总体性战略选择 | 第18-19页 |
| ·竞争性战略选择 | 第19-21页 |
| ·职能性战略选择 | 第21-22页 |
| 3 外部环境分析 | 第22-39页 |
| ·重庆S公司简介 | 第22-24页 |
| ·重庆S公司四大专业基本情况 | 第24-27页 |
| ·CCD发展及市场需求状况 | 第24-25页 |
| ·集成光学领域发展及市场需求状况 | 第25-26页 |
| ·光电探测器发展及市场需求状况 | 第26-27页 |
| ·光收发器件及传输组件发展及市场需求状况 | 第27页 |
| ·国内外光电行业现状综述 | 第27-32页 |
| ·世界光电子产业发展态势 | 第28-29页 |
| ·国内光电子产业发展动态 | 第29-32页 |
| ·国内外技术水平差距分析 | 第32-33页 |
| ·竞争力和紧迫感不足 | 第32页 |
| ·建设项目同质化严重 | 第32-33页 |
| ·缺乏核心技术和品牌企业 | 第33页 |
| ·缺乏高技术人才 | 第33页 |
| ·国内光电行业竞争结构分析 | 第33-38页 |
| ·小结 | 第38-39页 |
| 4 内部环境分析 | 第39-48页 |
| ·重庆S公司价值链分析 | 第39-45页 |
| ·科研生产设备老化 | 第40页 |
| ·科研成果实用化较低 | 第40-42页 |
| ·科研人才缺乏 | 第42-43页 |
| ·产品市场不稳定 | 第43-45页 |
| ·核心竞争能力分析 | 第45-46页 |
| ·小结 | 第46-48页 |
| 5 战略制定 | 第48-54页 |
| ·重庆S公司战略选择的原则 | 第48-49页 |
| ·SWOT矩阵分析及战略选择 | 第49-52页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第49-50页 |
| ·总体性战略选择 | 第50-52页 |
| ·竞争性战略选择 | 第52页 |
| ·战略发展目标 | 第52-54页 |
| 6 战略实施 | 第54-71页 |
| ·管理体制战略 | 第54-58页 |
| ·科研生产战略 | 第58-60页 |
| ·市场营销战略 | 第60-62页 |
| ·人力资源战略 | 第62-64页 |
| ·财务管理战略 | 第64-67页 |
| ·企业文化和品牌战略 | 第67-71页 |
| 7 结论 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
