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南昌A食品公司KA管理方案研究

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第一章 零售业现状与A公司经营状况分析第7-18页
   ·零售业现状及趋势第7-12页
     ·我国零售业状况第7-8页
     ·江西零售业现状及发展趋势第8-12页
   ·A食品公司经营状况分析第12-18页
     ·A食品公司基本情况第12-13页
     ·A食品公司经营特性分析第13-18页
第二章 KA典型管理模式分析第18-27页
   ·KA概念简介第18页
   ·KA运作分析第18-22页
   ·KA管理模式总结第22-25页
   ·KA管理常见问题第25-27页
第三章 A食品公司KA管理策略第27-34页
   ·树立正确的管理理念第27-28页
   ·客户细分及管理策略第28-31页
   ·产品策略第31-32页
   ·价格策略第32页
   ·货架陈列策略第32-33页
   ·促销策略第33-34页
第四章 A食品公司KA管理组织架构与职能设计第34-37页
   ·KA管理团队组织架构第34-35页
   ·KA管理组织各岗位职能设计第35-36页
   ·KA部绩效管理第36-37页
第五章 A食品公司 KA管理体系设计第37-48页
   ·KA合同管理第37-38页
   ·KA生意计划管理第38-39页
   ·KA的OTC管理第39-44页
     ·订单管理第40-41页
     ·送货和库存管理第41-42页
     ·账款管理第42-44页
   ·卖场管理第44-45页
   ·利润管理第45-48页
结论第48-49页
致谢第49-50页
参考文献第50-51页

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