控股股东、CEO激励与企业多元化的实证研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 I | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·理论意义 | 第8-9页 |
| ·实践意义 | 第9页 |
| ·研究的主要内容及方法 | 第9-11页 |
| ·研究的主要内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·本文创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 控股股东、CEO 与企业多元化的理论基础 | 第12-15页 |
| ·委托代理理论 | 第12-13页 |
| ·大股东掏空理论 | 第13页 |
| ·管理层权力理论 | 第13-14页 |
| ·战略协同效应理论 | 第14-15页 |
| 第3章 相关概念界定及国内外研究现状 | 第15-21页 |
| ·控股股东、CEO 与企业多元化的界定 | 第15-18页 |
| ·控股股东 | 第15页 |
| ·CEO 激励 | 第15-16页 |
| ·企业多元化战略 | 第16-18页 |
| ·控股股东、CEO 与企业多元化的国内外研究综述 | 第18-21页 |
| ·控股股东与多元化战略 | 第18页 |
| ·CEO 激励与多元化战略 | 第18-19页 |
| ·国内外研究现状述评 | 第19-21页 |
| 第4章 控股股东、CEO 与企业多元化的研究设计 | 第21-27页 |
| ·控股股东、CEO 与企业多元化研究假设 | 第21-23页 |
| ·控股股东与企业多元化战略 | 第21-22页 |
| ·CEO 激励与企业多元化战略 | 第22-23页 |
| ·控股股东与 CEO 激励的交互作用 | 第23页 |
| ·研究变量 | 第23-25页 |
| ·研究模型 | 第25-27页 |
| ·研究模型 | 第25-26页 |
| ·模型设定问题 | 第26-27页 |
| 第5章 控股股东、CEO 与企业多元化的实证研究 | 第27-39页 |
| ·样本的选择及数据来源 | 第27页 |
| ·样本的选择 | 第27页 |
| ·数据来源 | 第27页 |
| ·相关实证分析 | 第27-39页 |
| ·变量的描述性统计分析 | 第27-32页 |
| ·控股股东与企业多元化战略的实证分析 | 第32-33页 |
| ·CEO 激励与企业多元化战略的实证分析 | 第33-35页 |
| ·控股股东与 CEO 激励的交互作用的实证分析 | 第35-37页 |
| ·实证研究结果总结 | 第37-39页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第39-44页 |
| ·研究结论 | 第39-40页 |
| ·企业多元化的政策建议 | 第40-42页 |
| ·明确上市公司分行业信息披露标准 | 第40页 |
| ·加强对控股股东的监督 | 第40-41页 |
| ·完善 CEO 的激励机制 | 第41页 |
| ·完善企业的战略决策机制 | 第41-42页 |
| ·研究不足及展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 在学期间的科研成果 | 第48页 |
