草木间茶业发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 绪论 | 第12-13页 |
| 第一章 草木间茶业公司外部环境分析 | 第13-24页 |
| 第一节 中国及四川茶叶市场空间 | 第13-21页 |
| 一、茶叶将主导21 世纪的饮料市场 | 第13页 |
| 二、中国将成为世界茶产业基地 | 第13-15页 |
| 三、茶产品内容不断丰富，茶产业链不断延伸 | 第15-16页 |
| 四、茶叶市场三大趋势 | 第16页 |
| 五、四川茶产业发展优势凸显 | 第16-20页 |
| 六、丰富的四川茶文化基础 | 第20-21页 |
| 第二节 四川茶业企业概述 | 第21-22页 |
| 一、生产加工企业概况 | 第21页 |
| 二、批发渠道概况 | 第21页 |
| 三、零售渠道概况 | 第21-22页 |
| 第三节 竞争现状与市场细分 | 第22-24页 |
| 一、茶叶消费特点 | 第22-23页 |
| 二、竞争现状与市场空间 | 第23-24页 |
| 第二章 草木间茶业公司内部环境分析 | 第24-27页 |
| 第一节 草木间茶业公司简介 | 第24页 |
| 第二节 草木间茶业公司的优势 | 第24-25页 |
| 一、企业团队优势 | 第24页 |
| 二、产品优势 | 第24-25页 |
| 三、销售渠道优势 | 第25页 |
| 四、与文化相结合，打造新理念 | 第25页 |
| 第三节 草木间茶业公司的弱势 | 第25-27页 |
| 一、资金方面 | 第25页 |
| 二、人才方面 | 第25页 |
| 三、销售模式单一，尚未建立起可持续的盈利模式 | 第25-26页 |
| 四、品牌知名度差 | 第26-27页 |
| 第三章 草木间茶业公司的战略发展规划 | 第27-56页 |
| 第一节 战略制定的理论基础与战略制定的步骤 | 第27-29页 |
| 一、战略的定义 | 第27页 |
| 二、战略制定的层次与步骤 | 第27-29页 |
| 第二节 企业文化、品牌的建立塑造 | 第29-31页 |
| 一、企业文化的构建 | 第29-30页 |
| 二、品牌的建立塑造 | 第30-31页 |
| 第三节 企业的产品组合和市场定位 | 第31-37页 |
| 一、产品层次与产品组合决策理论 | 第31-32页 |
| 二、企业产品组合规划 | 第32-33页 |
| 三、市场定位规划 | 第33-37页 |
| 第四节 企业的营销组合 | 第37-56页 |
| 一、营销组合理论 | 第37-39页 |
| 二、产品营销组合 | 第39-45页 |
| 三、渠道组合策略 | 第45-50页 |
| 四、价格策略 | 第50-51页 |
| 五、促销策略 | 第51-54页 |
| 六、服务、客户满意度策略 | 第54-56页 |
| 第四章 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 后记 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
