重庆新联通3G业务发展竞争战略研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 引言 | 第9-11页 |
| 第一章 重庆新联通发展3G业务的可行性 | 第11-15页 |
| ·重庆新联通发展3G业务的必要性 | 第11-12页 |
| ·移动通信的市场需求催生3G业务 | 第11-12页 |
| ·发展3G业务成为赶超其他运营商的战略机遇 | 第12页 |
| ·重庆新联通发展3G业务的可行性 | 第12-15页 |
| ·技术成熟和技术优势为发展3G业务提供了可行性 | 第12-13页 |
| ·3G商用实践表明了发展3G的经济可行性 | 第13-15页 |
| 第二章 全国及重庆市移动业务发展环境分析 | 第15-23页 |
| ·全国移动通信市场发展现状和发展情况 | 第15-18页 |
| ·全国移动通信市场现状 | 第15-16页 |
| ·全国移动通信市场发展情况 | 第16-17页 |
| ·全球3G发展现状 | 第17-18页 |
| ·全国移动通信市场竞争呈现多元化的趋势 | 第18页 |
| ·重庆市移动通信市场发展情况 | 第18-23页 |
| ·重庆市移动通信市场分析 | 第18-20页 |
| ·重庆联通公司移动通信业务市场发展情况 | 第20-23页 |
| 第三章 重庆新联通3G业务发展的总体竞争战略分析 | 第23-35页 |
| ·产业竞争环境结构分析 | 第23-26页 |
| ·潜在进入者 | 第23-24页 |
| ·替代产品和服务 | 第24-25页 |
| ·产品购买者的议价能力 | 第25页 |
| ·供应商的议价能力 | 第25页 |
| ·供应商的议价能力 | 第25-26页 |
| ·政府政策 | 第26页 |
| ·重庆新联通的SWOT分析 | 第26-29页 |
| ·内部因素:优势(Strength) | 第26页 |
| ·内部因素:劣势(Weakness) | 第26-28页 |
| ·外部因素:机会(Oppoutunity) | 第28页 |
| ·外部因素:威胁(Threat) | 第28-29页 |
| ·三大竞争战略概述 | 第29-31页 |
| ·总成本领先战略 | 第29页 |
| ·标新立异战略 | 第29-30页 |
| ·目标集中化战略 | 第30-31页 |
| ·总体竞争战略 | 第31-35页 |
| ·总成本领先和目标集中化相融合的战略 | 第31-32页 |
| ·总体竞争战略的实施建议 | 第32-35页 |
| 第四章 重庆新联通3G发展策略 | 第35-47页 |
| ·竞争对手3G发展战略研判 | 第35-37页 |
| ·中国电信的"天翼"发展战略 | 第35页 |
| ·中国移动TD发展战略 | 第35-36页 |
| ·重庆新联通3G网络市场定位 | 第36-37页 |
| ·2G/3G网络协调发展策略 | 第37-39页 |
| ·2G和3G将长期并存 | 第37页 |
| ·3G建设是改善整体网络质量和形象的契机 | 第37-38页 |
| ·2G网络的建设仍需足够的重视 | 第38页 |
| ·网络覆盖策略 | 第38-39页 |
| ·3G服务策略 | 第39-40页 |
| ·3G市场策略 | 第40-47页 |
| ·用户发展策略 | 第40-41页 |
| ·资费策略 | 第41页 |
| ·品牌发展策略 | 第41-42页 |
| ·业务发展的策略 | 第42-44页 |
| ·终端策略 | 第44页 |
| ·渠道策略 | 第44-47页 |
| 第五章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
