| 内容提要 | 第1-6页 |
| 前言 | 第6-7页 |
| 第1章 重组整合项目立项背景及基本要求 | 第7-14页 |
| ·企业的简要发展历程 | 第7-8页 |
| ·重组整合前各自基本情况 | 第8-13页 |
| ·重组整合项目立项背景及基本要求 | 第13-14页 |
| 第2章 重组前文化评估及重组后潜在文化冲突分析 | 第14-22页 |
| ·吉化集团公司企业文化状况及评估 | 第14-15页 |
| ·吉林石化公司企业文化状况及评估 | 第15-18页 |
| ·重组后企业文化潜在冲突分析 | 第18-22页 |
| 第3章 企业重组项目中文化整合模式研究 | 第22-30页 |
| ·以企业文化整合思想指导和设计重组项目的重要意义 | 第22-23页 |
| ·重组整合项目中国内外常见的企业文化整合模式 | 第23-25页 |
| ·国内外典型企业重组整合项目案例分析 | 第25-27页 |
| ·企业重组项目做到“貌神统一”的经验做法 | 第27-30页 |
| 第4章 吉林石化公司重组项目中企业文化整合的建议模式 | 第30-35页 |
| ·吉林石化公司重组项目中特色企业文化建设的现实考虑 | 第30-32页 |
| ·重组项目中企业文化整合模式的选择 | 第32-33页 |
| ·“渗透式”企业文化整合模式实施中应注意的几个关键环节 | 第33-35页 |
| 结论 | 第35-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 论文摘要 | 第40-43页 |
| ABSTRACT | 第43-46页 |
