上海东方泵业(集团)有限公司物流联盟的组建研究
摘要 | 第1-7页 |
Abstract | 第7-13页 |
第1章 绪论 | 第13-26页 |
·论文研究的背景及意义 | 第13-14页 |
·国内外研究现状及文献综述 | 第14-20页 |
·论文研究的理论依据 | 第20-21页 |
·供应链理论 | 第20页 |
·战略联盟理论 | 第20-21页 |
·战略管理理论 | 第21页 |
·交易成本理论 | 第21页 |
·核心竞争力理论 | 第21页 |
·论文研究的技术路线和方法 | 第21-23页 |
·研究的技术路线 | 第21-22页 |
·研究的方法 | 第22-23页 |
·论文的主要内容及创新点 | 第23-26页 |
·论文的主要内容 | 第23-24页 |
·论文的主要创新点 | 第24-26页 |
第2章 物流联盟相关理论 | 第26-32页 |
·物流联盟的内涵 | 第26-27页 |
·物流联盟的特点 | 第27-29页 |
·合作高效性 | 第27-28页 |
·相互依赖性 | 第28页 |
·核心专业化 | 第28页 |
·势力明晰化 | 第28-29页 |
·物流联盟的类型 | 第29-32页 |
·纵向物流联盟 | 第29-30页 |
·横向物流联盟 | 第30-31页 |
·混合物流联盟 | 第31-32页 |
第3章 生产制造型核心企业物流联盟的组建机制 | 第32-60页 |
·生产制造型企业物流联盟组建动因 | 第32-33页 |
·国内外物流联盟组建的经验 | 第33-38页 |
·国外企业组建物流联盟的经验 | 第33-37页 |
·国内企业组建物流联盟的经验 | 第37-38页 |
·联盟伙伴选择 | 第38-42页 |
·联盟合作伙伴选择的原则 | 第38-39页 |
·AHP 评价指标体系的建立 | 第39页 |
·联盟合作伙伴选择的方法 | 第39-42页 |
·联盟组建谈判 | 第42-43页 |
·谈判前准备 | 第42-43页 |
·谈判中策略 | 第43页 |
·联盟信任机制 | 第43-47页 |
·信任形成 | 第44-45页 |
·信任加强 | 第45-46页 |
·信任延续 | 第46-47页 |
·联盟激励机制 | 第47-51页 |
·激励机制的意义 | 第47-48页 |
·激励机制的要求 | 第48页 |
·激励机制的方式 | 第48-51页 |
·风险分担与利益分配 | 第51-55页 |
·合作伙伴的风险分担 | 第51-52页 |
·合作伙伴的利益分配 | 第52-55页 |
·合作效果评价 | 第55-60页 |
·评价目的和内容 | 第55-56页 |
·评价指标与体系 | 第56-57页 |
·评价模型的建立 | 第57-60页 |
第4章 东方泵业物流联盟组建的概况分析 | 第60-74页 |
·联盟组建的背景 | 第60-62页 |
·技术的进步 | 第60-61页 |
·速度的加快 | 第61页 |
·全球化市场 | 第61页 |
·合作化要求 | 第61-62页 |
·东方泵业的概况 | 第62-65页 |
·东方泵业物流现状 | 第65-66页 |
·东方泵业联盟模式 | 第66页 |
·联盟组建的必要性 | 第66-69页 |
·降低物流成本 | 第66-67页 |
·优化流动资本 | 第67页 |
·改善交易费用 | 第67-68页 |
·改进资产回报率 | 第68页 |
·提高核心竞争力 | 第68-69页 |
·联盟组建的条件 | 第69-70页 |
·统一物流标准 | 第69页 |
·整合基础设施 | 第69-70页 |
·建设信息系统 | 第70页 |
·分离商流物流 | 第70页 |
·联盟的形成机理 | 第70-72页 |
·联盟的运行管理 | 第72-74页 |
·合同的管理 | 第72页 |
·冲突的管理 | 第72-73页 |
·绩效的考核 | 第73-74页 |
第5章 东方泵业物流联盟伙伴合作效果评价 | 第74-83页 |
·中国远洋物流有限公司的概况分析 | 第74-77页 |
·东方泵业与中国远洋合作的效果评价 | 第77-81页 |
·东方泵业物流联盟组建应注意的问题 | 第81-83页 |
·实现利益最大化 | 第81页 |
·加强联盟控制力 | 第81页 |
·提高物流信息化 | 第81-82页 |
·健全信息反馈网 | 第82页 |
·建立全联盟文化 | 第82-83页 |
结论 | 第83-85页 |
参考文献 | 第85-88页 |
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第88-89页 |
致谢 | 第89页 |