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上海东方泵业(集团)有限公司物流联盟的组建研究

摘要第1-7页
Abstract第7-13页
第1章 绪论第13-26页
   ·论文研究的背景及意义第13-14页
   ·国内外研究现状及文献综述第14-20页
   ·论文研究的理论依据第20-21页
     ·供应链理论第20页
     ·战略联盟理论第20-21页
     ·战略管理理论第21页
     ·交易成本理论第21页
     ·核心竞争力理论第21页
   ·论文研究的技术路线和方法第21-23页
     ·研究的技术路线第21-22页
     ·研究的方法第22-23页
   ·论文的主要内容及创新点第23-26页
     ·论文的主要内容第23-24页
     ·论文的主要创新点第24-26页
第2章 物流联盟相关理论第26-32页
   ·物流联盟的内涵第26-27页
   ·物流联盟的特点第27-29页
     ·合作高效性第27-28页
     ·相互依赖性第28页
     ·核心专业化第28页
     ·势力明晰化第28-29页
   ·物流联盟的类型第29-32页
     ·纵向物流联盟第29-30页
     ·横向物流联盟第30-31页
     ·混合物流联盟第31-32页
第3章 生产制造型核心企业物流联盟的组建机制第32-60页
   ·生产制造型企业物流联盟组建动因第32-33页
   ·国内外物流联盟组建的经验第33-38页
     ·国外企业组建物流联盟的经验第33-37页
     ·国内企业组建物流联盟的经验第37-38页
   ·联盟伙伴选择第38-42页
     ·联盟合作伙伴选择的原则第38-39页
     ·AHP 评价指标体系的建立第39页
     ·联盟合作伙伴选择的方法第39-42页
   ·联盟组建谈判第42-43页
     ·谈判前准备第42-43页
     ·谈判中策略第43页
   ·联盟信任机制第43-47页
     ·信任形成第44-45页
     ·信任加强第45-46页
     ·信任延续第46-47页
   ·联盟激励机制第47-51页
     ·激励机制的意义第47-48页
     ·激励机制的要求第48页
     ·激励机制的方式第48-51页
   ·风险分担与利益分配第51-55页
     ·合作伙伴的风险分担第51-52页
     ·合作伙伴的利益分配第52-55页
   ·合作效果评价第55-60页
     ·评价目的和内容第55-56页
     ·评价指标与体系第56-57页
     ·评价模型的建立第57-60页
第4章 东方泵业物流联盟组建的概况分析第60-74页
   ·联盟组建的背景第60-62页
     ·技术的进步第60-61页
     ·速度的加快第61页
     ·全球化市场第61页
     ·合作化要求第61-62页
   ·东方泵业的概况第62-65页
   ·东方泵业物流现状第65-66页
   ·东方泵业联盟模式第66页
   ·联盟组建的必要性第66-69页
     ·降低物流成本第66-67页
     ·优化流动资本第67页
     ·改善交易费用第67-68页
     ·改进资产回报率第68页
     ·提高核心竞争力第68-69页
   ·联盟组建的条件第69-70页
     ·统一物流标准第69页
     ·整合基础设施第69-70页
     ·建设信息系统第70页
     ·分离商流物流第70页
   ·联盟的形成机理第70-72页
   ·联盟的运行管理第72-74页
     ·合同的管理第72页
     ·冲突的管理第72-73页
     ·绩效的考核第73-74页
第5章 东方泵业物流联盟伙伴合作效果评价第74-83页
   ·中国远洋物流有限公司的概况分析第74-77页
   ·东方泵业与中国远洋合作的效果评价第77-81页
   ·东方泵业物流联盟组建应注意的问题第81-83页
     ·实现利益最大化第81页
     ·加强联盟控制力第81页
     ·提高物流信息化第81-82页
     ·健全信息反馈网第82页
     ·建立全联盟文化第82-83页
结论第83-85页
参考文献第85-88页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第88-89页
致谢第89页

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