| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| ·选题背景与研究的意义 | 第12-14页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·研究的意义 | 第13页 |
| ·“湘水总”概况 | 第13-14页 |
| ·相关理论综述 | 第14-18页 |
| ·企业战略理论 | 第14-15页 |
| ·企业发展的价值理论 | 第15-16页 |
| ·战略分析工具 | 第16-18页 |
| ·研究的思路及方法 | 第18-20页 |
| 第2章 “湘水总”内外部环境分析 | 第20-45页 |
| ·“湘水总“外部环境分析 | 第20-29页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-24页 |
| ·“湘水总”行业竞争结构分析 | 第24-29页 |
| ·“湘水总”内部环境分析 | 第29-41页 |
| ·组织结构分析 | 第29-31页 |
| ·管理资源分析 | 第31-36页 |
| ·经营资源分析 | 第36-39页 |
| ·公司价值链分析 | 第39-41页 |
| ·环境分析总结 | 第41-45页 |
| ·外部环境存在的机会 | 第41-42页 |
| ·外部环境面临的威胁 | 第42-43页 |
| ·内部环境的优势 | 第43-44页 |
| ·内部环境的劣势 | 第44-45页 |
| 第3章 “湘水总”2009-2018 年发展战略选择 | 第45-54页 |
| ·SWOT 矩阵分析 | 第45-47页 |
| ·“湘水总”的发展战略选择 | 第47-50页 |
| ·企业使命与愿景 | 第47页 |
| ·战略制定原则 | 第47-48页 |
| ·发展战略选择及目标 | 第48-50页 |
| ·“湘水总”的业务战略 | 第50-54页 |
| ·施工总承包业务战略 | 第50-52页 |
| ·水电开发业务战略 | 第52-54页 |
| 第4章 “湘水总”战略实施存在的障碍和克服措施 | 第54-61页 |
| ·战略实施目前存在的障碍 | 第54-56页 |
| ·企业管理体制不完善 | 第54-55页 |
| ·缺乏人力资源的保障 | 第55页 |
| ·信息渠道不够畅通 | 第55页 |
| ·融资能力较低 | 第55-56页 |
| ·克服战略实施障碍的措施 | 第56-61页 |
| ·建立适应战略的法人治理结构 | 第56页 |
| ·培育支撑战略的企业文化 | 第56-58页 |
| ·培养和发展企业人力资源 | 第58-59页 |
| ·加大企业信息化开发与应用 | 第59-60页 |
| ·构建企业的战略联盟 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |