瑞典于默奥大学的战略规划
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-10页 |
| ·研究背景以及问题的提出 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·理论意义 | 第7页 |
| ·实践意义 | 第7-8页 |
| ·本文的研究方法及研究框架 | 第8-10页 |
| 第二章 相关理论基础与文献综述 | 第10-29页 |
| ·PESTEL分析模型 | 第10-12页 |
| ·波特五力分析模型 | 第12-15页 |
| ·SWOT分析模型 | 第15-17页 |
| ·BCG矩阵 | 第17-18页 |
| ·GE&MCKINSEY矩阵 | 第18-20页 |
| ·竞争战略三角模型 | 第20-22页 |
| ·战略平衡记分卡理论 | 第22-25页 |
| ·关于非营利性组织战略管理方面的实践研究 | 第25-29页 |
| 第三章 于默奥大学的概况及其环境分析 | 第29-35页 |
| ·于默奥大学的概况 | 第29页 |
| ·宏观环境分析 | 第29-32页 |
| ·政治环境分析 | 第29-30页 |
| ·经济环境分析 | 第30页 |
| ·社会环境分析 | 第30页 |
| ·技术环境分析 | 第30页 |
| ·环境环境分析 | 第30页 |
| ·法律环境分析 | 第30-31页 |
| ·小结 | 第31-32页 |
| ·行业环境分析 | 第32-35页 |
| ·进入者威胁分析 | 第32页 |
| ·替代者威胁分析 | 第32页 |
| ·客户侃价能力分析 | 第32-33页 |
| ·供应者侃价能力分析 | 第33页 |
| ·现有竞争者分析 | 第33页 |
| ·小结 | 第33-35页 |
| 第四章 于默奥大学的资源能力分析及其战略目标定位 | 第35-39页 |
| ·核心战略能力与竞争优势 | 第35-36页 |
| ·SWOT分析 | 第36-37页 |
| ·结论:于默奥大学的战略定位 | 第37-39页 |
| 第五章 于默奥大学的战略选择 | 第39-48页 |
| ·组织层面的战略选择 | 第39-42页 |
| ·备选方案 | 第39页 |
| ·分析及建议选择方案 | 第39-42页 |
| ·业务层面战略选择 | 第42-44页 |
| ·备选方案 | 第42-43页 |
| ·分析及建议选择方案 | 第43-44页 |
| ·完成战略选择应注意的几个问题 | 第44-46页 |
| ·内部合作 | 第45页 |
| ·外部合作 | 第45-46页 |
| ·变革与创新 | 第46页 |
| ·结论:于默奥大学的战略选择 | 第46-48页 |
| 第六章 于默奥大学的战略实施 | 第48-59页 |
| ·于默奥大学的战略开发流程 | 第48-49页 |
| ·成功的组织设计 | 第49-54页 |
| ·组织架构设计 | 第49-53页 |
| ·管理流程改善 | 第53页 |
| ·内外部关系 | 第53-54页 |
| ·资源管理 | 第54-56页 |
| ·对人力资源的管理 | 第54-55页 |
| ·对信息资源的管理 | 第55页 |
| ·对财务资源的管理 | 第55-56页 |
| ·对技术资源的管理 | 第56页 |
| ·战略实施途径 | 第56-58页 |
| ·结论:于默奥大学的战略实施 | 第58-59页 |
| 第七章 结论与进一步研究方向 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录 | 第64-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
