| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 1.绪论 | 第7-16页 |
| ·问题提出 | 第7-13页 |
| ·长城证券青岛营业部的发展历程回顾 | 第7-12页 |
| ·证券营业部的发展如何打破"靠天吃饭"的现状 | 第12-13页 |
| ·研究的目的与意义 | 第13-14页 |
| ·研究设计和论文框架 | 第14-16页 |
| 2.证券行业未来发展的研究 | 第16-23页 |
| ·证券市场发展历史及趋势 | 第16页 |
| ·国外证券业的总体发展趋势 | 第16-18页 |
| ·管制方式的市场化趋势 | 第16页 |
| ·经营范围的混业化趋势 | 第16-17页 |
| ·营业地域的国际化趋势 | 第17页 |
| ·金融服务的多元化和综合化趋势 | 第17页 |
| ·竞争格局的集中化趋势 | 第17-18页 |
| ·国内券商与国外券商的比较 | 第18页 |
| ·资产规模比较 | 第18页 |
| ·业务范围比较 | 第18页 |
| ·国内资本市场和证券公司的发展概况 | 第18-21页 |
| ·国内资本市场发展概要 | 第18-19页 |
| ·国内证券公司发展情况 | 第19-21页 |
| ·经纪业务发展环境的变化及业务发展存在的机遇与挑战 | 第21-23页 |
| ·经纪业务发展环境的变化 | 第21-22页 |
| ·经纪业务发展存在的机遇与挑战 | 第22-23页 |
| 3.长城证券公司介绍 | 第23-33页 |
| ·长城证券公司发展历程回顾 | 第23-24页 |
| ·长城证券公司现状分析 | 第24-31页 |
| ·公司的行业地位分析 | 第24-28页 |
| ·公司存在的主要问题分析 | 第28-31页 |
| ·长城证券2015年中期发展战略目标 | 第31-33页 |
| 4.长城证券青岛营业部发展战略 | 第33-44页 |
| ·青岛营业部在青岛地区的同业排名 | 第33页 |
| ·青岛营业部发展中存在的主要问题分析 | 第33-38页 |
| ·客户结构不合理:以中户、散户为主,缺乏核心客户 | 第33-35页 |
| ·人员素质结构不合理:缺乏综合素质全面的人才 | 第35-37页 |
| ·盈利模式有待突破:传统经纪业务手续费收入仍占最大比例,创新业务收入有待提高 | 第37-38页 |
| ·青岛营业部发展战略中主要问题的解决对策研究 | 第38-44页 |
| ·客户结构改变策略——类分战略 | 第38-41页 |
| ·人员素质结构改变对策-自身培养 | 第41-42页 |
| ·盈利模式突破策略——专业化与多元化相融合策略 | 第42-44页 |
| 5.结论 | 第44-46页 |
| ·本文的主要结论 | 第44页 |
| ·不足和展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |