天津OTIS公司精益生产理论与方法的实证研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·本文的研究背景和意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究综述 | 第8-11页 |
| ·研究主旨与技术路线 | 第11-13页 |
| 第二章 精益生产的研究理论与方法 | 第13-23页 |
| ·精益思想的基本原则 | 第13-14页 |
| ·精益生产的技术体系 | 第14-20页 |
| ·精益生产的基础—IE | 第20-23页 |
| 第三章 问题的分析与方案制定 | 第23-32页 |
| ·天津OTIS 公司简介 | 第23-24页 |
| ·天津OTIS 公司实施精益生产的必要性分析 | 第24-26页 |
| ·外部环境要求企业适应 | 第24-25页 |
| ·内部环境要求企业变革 | 第25-26页 |
| ·天津OTIS 公司实施精益生产的可行性分析 | 第26-27页 |
| ·天津OTIS 公司车间管理现状分析 | 第27-30页 |
| ·生产模式分析 | 第27-28页 |
| ·在制品（WIP）分析 | 第28-30页 |
| ·天津OTIS 公司精益改善方案和目标制定 | 第30-32页 |
| 第四章 精益生产在天津OTIS 公司的应用 | 第32-62页 |
| ·轿架车间布局优化 | 第32-41页 |
| ·布局现状调查 | 第32-34页 |
| ·分析存在的问题及原因 | 第34-38页 |
| ·布局改善及解决方案 | 第38-40页 |
| ·布局优化效果对比 | 第40-41页 |
| ·轿架车间工序流程优化 | 第41-47页 |
| ·流程现状调查及问题分析 | 第42-45页 |
| ·制定改善方案 | 第45页 |
| ·流程优化前后效果对比 | 第45-47页 |
| ·建立ANDON 及电子看板系统 | 第47-51页 |
| ·现状调查 | 第47页 |
| ·分析存在的问题及原因 | 第47-48页 |
| ·改善及解决方案 | 第48-50页 |
| ·ANDON 及电子看板系统应用效果 | 第50-51页 |
| ·生产线平衡改善 | 第51-62页 |
| ·产距时间计算 | 第52-53页 |
| ·作业测定 | 第53-55页 |
| ·作业分析 | 第55-57页 |
| ·作业改善 | 第57-60页 |
| ·改善效果对比 | 第60-62页 |
| 第五章 效益分析与评估 | 第62-67页 |
| ·改进后的经济效益分析 | 第62-64页 |
| ·制造周期（MCT）计算 | 第62-63页 |
| ·制造效率（MCE）计算 | 第63页 |
| ·结果分析 | 第63-64页 |
| ·改进后的管理效益分析 | 第64-66页 |
| ·改进后的环境效益分析 | 第66-67页 |
| 第六章 结论及展望 | 第67-69页 |
| ·研究结论 | 第67-68页 |
| ·前景展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
