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基于高校战略的非研究型大学教师绩效导向研究

中文摘要第1-6页
Abstract第6-12页
1. 绪论第12-20页
   ·问题的提出的背景第12-13页
   ·研究对象的界定第13-14页
   ·研究的目的和意义第14-15页
     ·研究目的第14页
     ·研究意义第14-15页
   ·研究的主要内容和思路第15-17页
     ·研究的主要内容第15-16页
     ·研究基本思路第16-17页
   ·研究的创新之处第17页
   ·论文的研究方法和技术路径第17-20页
     ·研究方法第17-18页
     ·技术路径第18-20页
2. 相关理论及文献综述第20-37页
   ·战略管理理论回顾第20-22页
     ·战略管理基本理论第20-21页
     ·价值链管理理论回顾第21-22页
   ·系统生存理论第22-23页
   ·平衡记分卡简介第23-32页
     ·平衡记分卡的产生第23-26页
     ·平衡记分卡的核心思想第26-29页
     ·平衡记分卡的主要内容第29-30页
     ·平衡记分卡与非营利组织第30-32页
   ·高校发展问题研究综述第32-37页
     ·教育体制的改革研究第32页
     ·教育质量问题研究第32-33页
     ·高校激励问题研究第33页
     ·高校教师绩效考核研究第33-35页
     ·高校的分类和定位问题研究第35-37页
3. 非研究型高校教师绩效导向管理现状和环境分析第37-61页
   ·高校管理现状分析第37-40页
     ·我国高等教育中的体制问题第37-38页
     ·高校定位问题第38-40页
   ·我国高校教师绩效导向存在的问题第40-43页
     ·缺乏战略核心第40页
     ·单一科研导向,存在偏差第40-42页
     ·指标体系单一,重量不重质第42页
     ·考核结果反馈不足,对行为改善影响小第42-43页
   ·高校内、外部环境分析第43-59页
     ·社会责任第43-44页
     ·体制束缚第44-46页
     ·内部环境要素第46-48页
     ·外部环境要素第48-59页
   ·高校实施战略性教师绩效导向的必要性第59-61页
     ·解决高校内部冲突的有效途径第59页
     ·增强高校竞争能力的必经之路第59-60页
     ·促进教师个人发展的新途径第60-61页
4. 高校实施平衡记分卡的思路和前提条件第61-69页
   ·战略管理理论、价值链理论、系统生存模型在研究中的运用第61-63页
   ·平衡记分卡与非研究型高校的匹配性第63-66页
     ·平衡记分卡与高校组织属性的匹配第63-64页
     ·平衡记分卡与高校的战略理念相匹配第64-65页
     ·平衡记分卡的平衡理念与高校健康发展相契合第65页
     ·平衡记分卡的整体性与高校核心竞争力建设相匹配第65-66页
   ·平衡记分卡在战略和战术层面对高校问题的解决第66-69页
     ·战略层面第66-67页
     ·战术层面第67-69页
5. 基于高校战略的教师绩效导向平衡记分卡设计第69-88页
   ·高校双重战略的确定第69-70页
   ·高校教师工作特点和绩效导向原则第70-73页
     ·高校教师工作特点第70-72页
     ·高校教师绩效导向的原则第72-73页
   ·运用平衡记分卡的高校教师绩效导向框架的设计第73-80页
     ·平衡记分卡战略地图第73-75页
     ·平衡记分卡四个维度的转换第75-79页
     ·高校教师绩效导向平衡记分卡四个维度间的因果关系第79-80页
   ·四个维度评价指标的设立第80-88页
     ·财务维度参考指标第82-83页
     ·客户维度参考指标第83-84页
     ·内部流程维度参考指标第84-85页
     ·学习成长维度参考指标第85-88页
6. 高校平衡记分卡实施中需要注意的问题第88-90页
   ·保持平衡记分卡的战略性,实施中首先要进行沟通第88页
   ·注重反馈,进行平衡记分卡导向体系的调整和完善第88-89页
   ·指标的量化存在困难,领先指标和滞后指标存在交叉关系第89-90页
7. 总结与展望第90-92页
   ·论文成果总结第90-91页
     ·独特的理论基础第90页
     ·特有的视角第90-91页
   ·论文的不足第91页
   ·未来展望第91-92页
参考文献第92-97页
致谢第97页

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