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快时尚商业模式比较研究

摘要第1-8页
Abstract第8-9页
第1章 绪论第9-16页
   ·研究背景第9-12页
     ·ZARA、H&M、UNIQLO 市场表现突出第9-10页
     ·纺织工业调整和振兴规划颁布实施第10-11页
     ·我国纺织服装业发展现状第11-12页
   ·研究目的及意义第12-13页
     ·研究目的第12页
     ·研究意义第12-13页
   ·研究方法、研究内容与论文结构第13-16页
第2章 快时尚商业模式理论分析第16-27页
   ·时尚第16-18页
     ·时尚研究背景第16-17页
     ·时尚在服装中的具体表现第17-18页
   ·快时尚第18-20页
     ·快时尚研究背景第18-19页
     ·快时尚的定义第19-20页
   ·商业模式第20-22页
     ·商业模式研究背景第20-21页
     ·商业模式定义第21-22页
   ·快时尚商业模式的定义第22-23页
     ·快时尚商业模式研究背景与现状第22页
     ·快时尚商业模式定义及特点第22-23页
   ·快时尚商业模式构成因素第23-26页
     ·选取因素的理论基础第23-25页
       ·快时尚商业模式比较要素第25-26页
   ·总结第26-27页
第3章 国际快时尚品牌 ZARA 商业模式研究第27-35页
   ·ZARA 的商业模式简图第27-28页
   ·目标顾客因素第28页
   ·产品因素第28-29页
     ·ZARA 的产品结构第28-29页
     ·人造稀缺第29页
     ·紧跟时尚潮流第29页
   ·价值配置第29-34页
     ·垂直整合的设计与生产模式第29-31页
     ·快速物流第31-33页
     ·销售与信息反馈第33-34页
     ·供应链运作模式第34页
   ·总结第34-35页
第4章 国际快时尚品牌H&M 商业模式研究第35-41页
   ·H&M 的组织结构简图第35页
   ·H&M 的目标顾客及产品路线第35-36页
   ·H&M 跨界营销策略分析第36-38页
     ·H&M 设计跨界营销的理论基础第36-37页
     ·H&M 与奢侈品牌设计师跨界合作第37页
     ·H&M 地域文化跨界营销第37页
     ·渠道跨界营销第37-38页
     ·H&M 促销跨界营销第38页
   ·H&M 利用明星提升品牌知名度第38-39页
     ·Madonna 与 H&M 合作设计第38页
     ·Kylie Minogue 与 H&M 合作设计第38-39页
   ·H&M 的供应链控制第39-40页
     ·H&M 供应链的地理分布第39页
     ·H&M 数字系统的应用第39-40页
   ·H&M 的物流控制第40页
   ·总结第40-41页
第5章 国际快时尚品牌UNIQLO 商业模式研究第41-47页
   ·UNIQLO 商业模式图解第41页
   ·UNIQLO 目标顾客因素第41页
   ·UNIQLO 的产品因素第41-42页
   ·UNIQLO 的价值配置第42-46页
     ·设计环节的价值配置第42页
     ·原材料生产与采购第42-43页
     ·服饰生产第43-44页
     ·生产流程控制第44页
     ·UNIQLO 供应链管理第44页
     ·销售与信息反馈第44-46页
     ·信息系统的应用第46页
   ·总结第46-47页
第6章 快时尚商业模式比较分析第47-60页
   ·比较系的选择第47页
   ·研究载体的说明第47-50页
     ·ZARA 的营业额占 INDITEX 绝大部分第48-49页
     ·UNIQLO 的销售额占 FAST RETAILING 的绝大部分第49-50页
   ·营业额与净利润及净利润率的比较第50-56页
     ·市场份额的比较第50-52页
     ·INDITEX 销售额与净利润及净利润率第52-54页
     ·店铺扩张第54-56页
   ·销售成本的比较第56-60页
     ·单店销售额的比较第56-58页
     ·销售成本及其占销售额的比重第58-60页
第7章 结论及展望第60-62页
   ·结论第60-61页
   ·本文的研究前景第61页
   ·本文的不足第61-62页
参考文献第62-64页
攻读硕士期间发表的论文第64-65页
致谢第65页

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