银珠电力集团公司全面预算管理研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、绪论 | 第6-8页 |
| (一) 研究的背景和意义 | 第6-7页 |
| (二) 研究的内容 | 第7页 |
| (三) 研究的思路和方法 | 第7-8页 |
| 二、全面预算管理的理论与实践 | 第8-17页 |
| (一) 全面预算管理有关概念 | 第8-10页 |
| (二) 全面预算管理的理论简介 | 第10-13页 |
| (三) 国内外全面预算管理实践及其启示 | 第13-17页 |
| 三、银珠电力集团公司经营管理现状及存在的问题 | 第17-22页 |
| (一) 银珠电力集团公司概况 | 第17页 |
| (二) 银珠电力集团公司财务管理现状 | 第17-18页 |
| (三) 白银银珠电力集团公司存在的问题 | 第18-22页 |
| 四、银珠电力集团公司实施全面预算管理的必要性 | 第22-24页 |
| (一) 有效克服传统管理中的弊端 | 第22页 |
| (二) 提高集团公司的管理水平 | 第22页 |
| (三) 有效加强集团公司财务控制与资金集约化管理 | 第22-23页 |
| (四) 建立有效激励约束机制 | 第23-24页 |
| 五、银珠电力集团公司全面预算管理方案框架 | 第24-36页 |
| (一) 营造全员参与的预算管理环境 | 第24页 |
| (二) 构建完善的全面预算管理流程 | 第24-32页 |
| (三) 全面预算管理相关指标设计 | 第32-33页 |
| (四) 完善绩效考评制度 | 第33-34页 |
| (五) 将预算管理与ERP有机结合 | 第34-36页 |
| 六、银珠电力集团公司实施全面预算管理应注意事项 | 第36-38页 |
| (一) 重新设立集团企业的组织结构 | 第36页 |
| (二) 重新选择适合集团公司预算编制方法 | 第36页 |
| (三) 全面预算的执行、控制、与分析 | 第36-37页 |
| (四) 建立预算考核机制,发挥预算的激励约束作用 | 第37-38页 |
| 七、结束语 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
