| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-16页 |
| ·研究的背景和意义 | 第9-12页 |
| ·研究的理论和方法 | 第12页 |
| ·论文的思路和框架 | 第12-13页 |
| ·国内外文献综述 | 第13-15页 |
| ·本文的特色和创新之处 | 第15-16页 |
| 2 财务管理的相关理论研究 | 第16-23页 |
| ·财务管理的方法理论 | 第16-19页 |
| ·财务管理的目标理论及其特点 | 第19-22页 |
| ·财务管理在家电连锁企业管理体系中的核心地位 | 第22-23页 |
| 3 我国家电连锁企业财务管理存在的问题 | 第23-35页 |
| ·家电连锁企业的发展历程 | 第23-26页 |
| ·我国家电连锁企业财务管理存在的问题 | 第26-35页 |
| ·大规模连锁拓展财务人才短缺 | 第26-28页 |
| ·厂商关系紧张的财务信用缺失 | 第28-29页 |
| ·类金融模式下的财务盈利模式错位 | 第29-31页 |
| ·财务管理信息系统建设落后 | 第31-32页 |
| ·提供决策性信息的财务分析肤浅 | 第32页 |
| ·家电连锁企业税收筹划不到位 | 第32-35页 |
| 4 我国家电连锁企业财务管理的提升对策 | 第35-47页 |
| ·树立家电连锁企业财务经营理念 | 第35-36页 |
| ·加强家电连锁企业财务人员的培养 | 第36-38页 |
| ·加强家电连锁企业财务信息化建设 | 第38-40页 |
| ·规范家电连锁企业财务基础管理 | 第40-41页 |
| ·完善家电连锁企业内部控制制度 | 第41页 |
| ·建立家电连锁企业财务预警机制 | 第41-42页 |
| ·在家电连锁企业推行全面预算管理 | 第42-43页 |
| ·对家电连锁企业实施财务精细化管理 | 第43-47页 |
| ·建立精细化管理体系 提高单店赢利能力 | 第43-44页 |
| ·重视财务精细化分析 完善管理报表系统 | 第44-47页 |
| 5 家电连锁企业财务管理案例——苏宁电器的财务转型 | 第47-52页 |
| ·财务流程再造:产生了惊人的倍增效应 | 第47-48页 |
| ·现代化组织:资源深度的有机整合 | 第48-50页 |
| ·拓展发展空间:现代化的信息工作平台 | 第50-52页 |
| 6 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简历 | 第56页 |