民营企业非正式组织治理路径研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 导论 | 第11-23页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-21页 |
| ·国外研究现状 | 第13-18页 |
| ·国内研究现状 | 第18-21页 |
| ·论文结构与研究方法 | 第21-23页 |
| ·论文结构 | 第21-22页 |
| ·研究方法 | 第22-23页 |
| 第1章 非正式组织概述 | 第23-32页 |
| ·正式组织及其内涵 | 第23-24页 |
| ·非正式组织内涵、特点及类型 | 第24-29页 |
| ·非正式组织内涵 | 第24-26页 |
| ·非正式组织的特点 | 第26-27页 |
| ·非正式组织的类型 | 第27-29页 |
| ·正式组织与非正式组织的比较分析 | 第29-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第2章 民营企业非正式组织现象分析 | 第32-40页 |
| ·民营企业非正式组织的现状及特点 | 第32-34页 |
| ·民营企业及其非正式组织现状 | 第32-33页 |
| ·民营企业非正式组织的特点 | 第33-34页 |
| ·民营企业非正式组织形成的动力和诱因 | 第34-36页 |
| ·民营企业非正式组织的形成根源 | 第34-35页 |
| ·民营企业非正式组织的形成诱因 | 第35-36页 |
| ·非正式组织对民营企业的影响 | 第36-39页 |
| ·非正式组织对民营企业的积极影响 | 第36-38页 |
| ·非正式组织对民营企业的消极影响 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第3章 民营企业非正式组织治理的实证分析 | 第40-54页 |
| ·治理的涵义及其与非正式组织的关联 | 第40-41页 |
| ·晶牛集团非正式组织的治理分析 | 第41-53页 |
| ·晶牛集团非正式组织现象分析 | 第41-48页 |
| ·晶牛集团非正式组织治理路径的探索 | 第48-52页 |
| ·晶牛集团非正式组织的治理困境和展望 | 第52-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 第4章 民营企业非正式组织的治理路径选择与创新 | 第54-64页 |
| ·民营企业非正式组织治理的导向原则 | 第54-55页 |
| ·战略规制导向原则 | 第54页 |
| ·分类处理导向原则 | 第54-55页 |
| ·适度稳健导向原则 | 第55页 |
| ·团队合作导向原则 | 第55页 |
| ·路径创新导向原则 | 第55页 |
| ·民营企业非正式组织的治理方法 | 第55-62页 |
| ·正视企业中非正式组织的客观存在 | 第56-57页 |
| ·针对不同类型的非正式组织采用不同方法 | 第57-58页 |
| ·重视非正式组织中核心人物的影响 | 第58-59页 |
| ·建立科学合理的绩效评价体系 | 第59-60页 |
| ·加强企业文化建设 | 第60-62页 |
| ·民营企业非正式组织治理路径依赖与创新 | 第62-63页 |
| ·民营企业非正式组织的治理路径依赖 | 第62页 |
| ·民营企业非正式组织的治理路径创新 | 第62-63页 |
| ·本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 附录 | 第65-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 作者简介 | 第73页 |
