基层地税部门公务员激励机制研究--以承德市双桥区地方税务局为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-15页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·主要创新之处 | 第13-15页 |
| 第2章 基层地税部门公务员激励机制的理论基础 | 第15-19页 |
| ·激励机制相关概念的界定 | 第15页 |
| ·基层地税部门公务员激励机制的人性理论 | 第15-16页 |
| ·基层地税部门公务员激励机制的相关理论 | 第16-19页 |
| ·内容型激励理论 | 第16-17页 |
| ·过程型激励理论 | 第17-19页 |
| 第3章 基层地税部门公务员激励机制运行现状 | 第19-26页 |
| ·基层地税部门及其公务员基本情况 | 第19-23页 |
| ·基层地税部门基本情况 | 第19-20页 |
| ·基层地税部门公务员基本情况 | 第20-23页 |
| ·基层地税部门公务员需求特征 | 第23页 |
| ·基层地税部门公务员激励机制现行情况 | 第23-26页 |
| ·薪酬制度 | 第23-24页 |
| ·考核制度 | 第24-25页 |
| ·奖惩制度 | 第25页 |
| ·培训制度 | 第25页 |
| ·晋升制度 | 第25-26页 |
| 第4章 基层地税部门公务员激励机制现状评价 | 第26-34页 |
| ·基层地税部门公务员激励机制取得的效果 | 第26-27页 |
| ·明晰了岗位职责 | 第26页 |
| ·统一了行为目标 | 第26页 |
| ·增强了人员归属感 | 第26-27页 |
| ·基层地税部门公务员激励机制存在的问题 | 第27-30页 |
| ·薪酬待遇偏低 | 第27-28页 |
| ·考核流于形式 | 第28-29页 |
| ·正负激励不匹配 | 第29页 |
| ·培训力度不够 | 第29页 |
| ·职务晋升不合理 | 第29-30页 |
| ·工作参与度低 | 第30页 |
| ·基层地税部门公务员激励机制存在问题的原因 | 第30-34页 |
| ·缺乏运行激励机制的文化环境 | 第30页 |
| ·传统人事管理遗留的弊端 | 第30-31页 |
| ·基层地税部门自身的局限性 | 第31-32页 |
| ·忽视基层地税公务员个性化需求 | 第32-33页 |
| ·忽略与基层地税公务员有效沟通 | 第33-34页 |
| 第5章 完善基层地税部门公务员激励机制的对策 | 第34-44页 |
| ·完善基层地税部门公务员必须明确三种理念 | 第34-35页 |
| ·完善基层地税部门公务员应该遵循三个原则 | 第35-36页 |
| ·完善基层地税部门公务员需要依赖八项措施 | 第36-44页 |
| ·薪酬激励 | 第36页 |
| ·考核激励 | 第36-37页 |
| ·情感激励 | 第37-38页 |
| ·参与激励 | 第38页 |
| ·沟通激励 | 第38-40页 |
| ·荣誉激励 | 第40页 |
| ·培训激励 | 第40-42页 |
| ·晋升激励 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录 | 第47-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第55页 |
