深圳市T6区房地产项目营销策略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-14页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·国内外房地产营销模式研究综述 | 第9-12页 |
| ·国外营销理论概述 | 第9-10页 |
| ·国内房地产营销模式的研究现状 | 第10-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12页 |
| ·论文研究方法与基本框架 | 第12-14页 |
| 第二章 研究的相关理论 | 第14-24页 |
| ·市场营销策略理论 | 第14-15页 |
| ·市场营销理论 | 第14页 |
| ·市场营销组合 | 第14-15页 |
| ·SWOT分析法 | 第15-18页 |
| ·SWOT分析法的概念 | 第15-16页 |
| ·SWOT分析法主要步骤 | 第16页 |
| ·SWOT分析法的分析要点 | 第16-18页 |
| ·STP战略理论 | 第18-24页 |
| ·STP理论的起源 | 第18页 |
| ·STP理论的定义及其应用 | 第18-19页 |
| ·市场细分 | 第19-20页 |
| ·目标市场的选择 | 第20-21页 |
| ·市场定位 | 第21-24页 |
| 第三章 T6区项目分析 | 第24-47页 |
| ·房地产发展现状分析 | 第24-28页 |
| ·我国房地产发展现状分析 | 第24-26页 |
| ·深圳市房地产发展现状分析 | 第26-28页 |
| ·H实业有限公司简介 | 第28-30页 |
| ·T6区项目概况 | 第30-33页 |
| ·T6区项目宏观环境分析 | 第33-40页 |
| ·区域环境分析 | 第33-34页 |
| ·政策环境 | 第34-39页 |
| ·区域市场环境 | 第39-40页 |
| ·竞争项目分析 | 第40-44页 |
| ·T6区项目SWOT分析 | 第44-47页 |
| ·优势分析(Strength) | 第44-46页 |
| ·劣势分析(Weakness) | 第46页 |
| ·机会分析(Opportunity) | 第46页 |
| ·威胁分析(Threat) | 第46-47页 |
| 第四章 T6区项目市场选择与定位(STP) | 第47-56页 |
| ·项目市场细分 | 第47-50页 |
| ·项目目标市场选择 | 第50-52页 |
| ·项目目标市场选择策略 | 第50-51页 |
| ·目标客户分析 | 第51-52页 |
| ·项目市场定位 | 第52-56页 |
| ·定位策略的选择 | 第52页 |
| ·市场定位 | 第52-56页 |
| 第五章 T6区市场营销策略的制定 | 第56-70页 |
| ·产品策略 | 第56-58页 |
| ·产品的整体概念 | 第56-58页 |
| ·提升产品价值 | 第58页 |
| ·定价策略 | 第58-61页 |
| ·定价目标 | 第59页 |
| ·定价因素 | 第59-60页 |
| ·价格制定 | 第60页 |
| ·价格调整 | 第60-61页 |
| ·推广及销售策略 | 第61-66页 |
| ·项目传播背景 | 第61-62页 |
| ·项目传播定位 | 第62页 |
| ·主要媒介运用形式 | 第62页 |
| ·项目营销推广策略 | 第62-66页 |
| ·促销策略 | 第66-70页 |
| ·宣传广告 | 第66-69页 |
| ·销售促进 | 第69页 |
| ·公共关系 | 第69-70页 |
| 第六章 项目营销策略实施保障措施 | 第70-73页 |
| ·组织结构的保障 | 第70-71页 |
| ·激励措施 | 第70-71页 |
| ·向学习型组织转变 | 第71页 |
| ·品牌建设的推动 | 第71-72页 |
| ·建立品牌管理系统和评估系统 | 第71页 |
| ·持续一致地投资品牌 | 第71页 |
| ·品牌的维护与提升 | 第71-72页 |
| ·人力资源的支持 | 第72-73页 |
| ·基于能力的人力资源开发与管理 | 第72页 |
| ·以KPI指标为导向的绩效管理系统 | 第72页 |
| ·基于职业能力发展的人力资源培训与开发 | 第72-73页 |
| 结论 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
