中建五局建设施工项目成本管理改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的理论和现实意义 | 第12页 |
| 1.2 项口成本管理国内外文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 项目成本管理内容的综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 项目成本管理问题及对策的综述 | 第13-14页 |
| 1.2.3 项目成本管理方法的综述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 第2章 项目成本管理理论分析 | 第17-23页 |
| 2.1 项目成本管理 | 第17页 |
| 2.2 全面项目成本管理 | 第17-19页 |
| 2.3 WBS估算法 | 第19-20页 |
| 2.4 挣值法 | 第20-23页 |
| 第3章 中建五局项目成本管理现状 | 第23-35页 |
| 3.1 企业概况及发展战略 | 第23-26页 |
| 3.1.1 企业简介及其发展历程 | 第23-24页 |
| 3.1.2 企业组织机构 | 第24-25页 |
| 3.1.3 项目管理模式 | 第25-26页 |
| 3.2 中建五局项目成本管理现状 | 第26-30页 |
| 3.2.1 中建五局项目成本管理模式 | 第26-27页 |
| 3.2.2 中建五局项目成本管理组织架构 | 第27-29页 |
| 3.2.3 中建五局项目成本核算办法 | 第29-30页 |
| 3.3 中建五局项目成本管理存在的问题及原因分析 | 第30-35页 |
| 3.3.1 项目成本管理机构设置不合理 | 第30-31页 |
| 3.3.2 项目成本估算缺乏完整性 | 第31-32页 |
| 3.3.3 项目成本预算缺乏及时动态调整 | 第32-33页 |
| 3.3.4 项目成本控制缺乏科学有效的方法 | 第33-34页 |
| 3.3.5 成本考核机制执行不严 | 第34-35页 |
| 第4章 中建五局项目成本管理改进 | 第35-51页 |
| 4.1 项目成本管理组织机构改进措施 | 第35-38页 |
| 4.1.1 项目全面成本管理模型的应用分析 | 第35-37页 |
| 4.1.2 中建五局项目成本管理组织机构重构 | 第37-38页 |
| 4.2 项口成本估算改进措施 | 第38-41页 |
| 4.2.1 WBS分解法在建筑项目的应用分析 | 第39页 |
| 4.2.2 WBS分解法的具体应用 | 第39-41页 |
| 4.3 项目成本预算改进措施 | 第41-48页 |
| 4.3.1 建筑项目成本预算的程序 | 第41-42页 |
| 4.3.2 项目成本预算的编制 | 第42-46页 |
| 4.3.3 基于挣值法的项目成本控制 | 第46-48页 |
| 4.4 完善成本考核机制 | 第48-51页 |
| 4.4.1 完善成本考核指标 | 第48-49页 |
| 4.4.2 项目成本考核的执行 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
