| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 相关研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 EPC总承包研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国际工程承包企业竞争力研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法、内容与技术路线 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究内容与技术路线 | 第12-13页 |
| 1.4 研究难点与创新点 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究难点 | 第13-14页 |
| 1.4.2 预期成果和可能的创新点 | 第14页 |
| 1.5 本章小结 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1 国际承包模式概述 | 第15-16页 |
| 2.1.1 设计-建造模式 | 第15页 |
| 2.1.2 项目管理承包模式 | 第15页 |
| 2.1.3 建设-经营-转让模式 | 第15-16页 |
| 2.1.4 公私合营模式 | 第16页 |
| 2.2 EPC项目的概念及特点 | 第16-17页 |
| 2.3 竞争优势理论 | 第17-21页 |
| 2.3.1 钻石模型 | 第18-19页 |
| 2.3.2 五力竞争模型与价值链分析 | 第19页 |
| 2.3.3 三种企业竞争战略 | 第19-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 中国电力建设企业国际EPC项目发展现状及SWOT分析 | 第22-36页 |
| 3.1 我国电力建设企业的发展特点 | 第22-25页 |
| 3.2 我国电力建设企业国际EPC项目发展现状 | 第25-26页 |
| 3.3 我国电力建设企业国际EPC项目的SWOT分析 | 第26-35页 |
| 3.3.1 中国电力建设企业国际EPC项目的优势分析 | 第27-29页 |
| 3.3.2 中国电力建设企业国际EPC项目的劣势 | 第29-31页 |
| 3.3.3 中国电力建设企业国际EPC项目的机遇 | 第31-33页 |
| 3.3.4 中国电力建设企业国际EPC项目的挑战 | 第33-35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 中国电力建设企业在国际EPC项目竞争力优势构建策略 | 第36-48页 |
| 4.1 波特钻石模型的构建应用 | 第36-37页 |
| 4.2 中国电力建设企业外部竞争优势的构建路径 | 第37-39页 |
| 4.2.1 加强政府扶持 | 第38页 |
| 4.2.2 促进行业自律 | 第38-39页 |
| 4.3 中国电力建设企业内部竞争优势的构建 | 第39-47页 |
| 4.3.1 科学确定企业战略 | 第39-41页 |
| 4.3.2 完善企业组织方式 | 第41-42页 |
| 4.3.3 强化生产要素质量 | 第42-47页 |
| 4.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 中国电力建设企业国际EPC项目竞争力实证分析:以中国能建为例 | 第48-57页 |
| 5.1 中国能建在国际承包EPC项目发展背景 | 第48-51页 |
| 5.1.1 中国能建的企业概况 | 第48-50页 |
| 5.1.2 中国能建国际EPC项目总承包的现状 | 第50-51页 |
| 5.2 中国能建国际EPC项目中企业竞争力提升的实践与经验 | 第51-54页 |
| 5.2.1 国际化战略明确 | 第51-52页 |
| 5.2.2 注重自主创新 | 第52-53页 |
| 5.2.3 人才本地化管理 | 第53页 |
| 5.2.4 规避项目风险 | 第53页 |
| 5.2.5 运用新型EPC承包模式 | 第53-54页 |
| 5.3 中国能建国际EPC项目建设问题及教训 | 第54-56页 |
| 5.3.1 国际项目市场分布不均 | 第54页 |
| 5.3.2 缺乏综合管理人才 | 第54-55页 |
| 5.3.3 融资能力不足 | 第55页 |
| 5.3.4 采购能力薄弱 | 第55页 |
| 5.3.5 成员单位管理困难 | 第55-56页 |
| 5.4 本章小结 | 第56-57页 |
| 第6章 研究成果和结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 个人简介 | 第64页 |
