| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1.绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究的背景与问题的提出 | 第6-7页 |
| 1.2 研究的意义 | 第7页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第7-9页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第7页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第7-9页 |
| 2.相关理论与文献综述 | 第9-15页 |
| 2.1 项目管理相关理论 | 第9-12页 |
| 2.1.1 项目管理内容 | 第9-11页 |
| 2.1.2 项目管理应用中常用的方法及工具 | 第11-12页 |
| 2.2 研发项目管理理论 | 第12-13页 |
| 2.2.1 新产品项目研发管理模式 | 第12页 |
| 2.2.2 新产品研发项目沟通管理理论 | 第12-13页 |
| 2.3 文献综述小结 | 第13-15页 |
| 3.M公司产品研发项目管理现状分析 | 第15-23页 |
| 3.1 M公司简介 | 第15页 |
| 3.2 产品研发现状 | 第15-17页 |
| 3.3 M公司产品研发存在的问题及其原因分析 | 第17-23页 |
| 3.3.1 产品研发过程中的组织协调问题及其原因分析 | 第19-20页 |
| 3.3.2 产品研发过程中的进度控制问题及其原因分析 | 第20-21页 |
| 3.3.3 产品研发过程中的质量控制问题及其原因分析 | 第21-23页 |
| 4.M公司项目研发管理改善策略 | 第23-30页 |
| 4.1 组织协调问题改善策略 | 第23-25页 |
| 4.2 项目进度控制改善策略 | 第25-27页 |
| 4.3 项目质量控制改善策略 | 第27-30页 |
| 5.M公司产品研发项目管理实施保障措施 | 第30-35页 |
| 5.1 优化项目研发管理体系和流程 | 第30-31页 |
| 5.1.1 建立完善的项目研发管理体系 | 第30页 |
| 5.1.2 建立持续的流程改善机制 | 第30-31页 |
| 5.2 完善研发项目决策机制 | 第31-33页 |
| 5.2.1 灵活应用项目管理工具 | 第31-32页 |
| 5.2.2 建立完善的研发项目管理决策程序 | 第32-33页 |
| 5.3 加强健全的激励制度 | 第33-35页 |
| 5.3.1 构建专业的项目团队 | 第33-34页 |
| 5.3.2 建立科学的薪酬机制 | 第34-35页 |
| 结论 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 附录 M公司现行人才引进办法 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-42页 |
