G电力公司运维成本精细化管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 2 理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 成本管理理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 成本概念 | 第15页 |
| 2.1.2 成本管理特征 | 第15-16页 |
| 2.1.3 成本管理方法 | 第16-17页 |
| 2.2 精细化管理理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 精细化管理概念 | 第17页 |
| 2.2.2 精细化管理内容 | 第17-19页 |
| 3 G电力公司运维成本管理现状分析 | 第19-33页 |
| 3.1 G电力公司概况 | 第19-22页 |
| 3.1.1 企业简介 | 第19-20页 |
| 3.1.2 G电力公司运维成本构成 | 第20-22页 |
| 3.1.3 G电力公司运维成本特点 | 第22页 |
| 3.2 G电力公司运维成本管理现状 | 第22-27页 |
| 3.3 G电力公司运维成本数据分析 | 第27-30页 |
| 3.4 G电力公司运维成本管理存在的问题 | 第30-33页 |
| 3.4.1 成本预算编制缺乏灵活性 | 第30-31页 |
| 3.4.2 成本核算方式笼统 | 第31页 |
| 3.4.3 成本控制程度粗略 | 第31-32页 |
| 3.4.4 成本考核体系不够完备 | 第32-33页 |
| 4 G电力公司运维成本精细化方案设计 | 第33-53页 |
| 4.1 G电力公司引入运维成本精细化管理的必要性 | 第33页 |
| 4.2 G电力公司运维成本精细化方案设计构架 | 第33-34页 |
| 4.3 运维成本预算精细化 | 第34-39页 |
| 4.3.1 细化预算组织机构体系 | 第34-37页 |
| 4.3.2 预算指标分解 | 第37-38页 |
| 4.3.3 引入零基预算和作业预算 | 第38-39页 |
| 4.4 运维成本核算精细化 | 第39-43页 |
| 4.4.1 增加二级科目以精确归类成本 | 第39-40页 |
| 4.4.2 多维度核算运维成本 | 第40-43页 |
| 4.5 运维成本控制精细化 | 第43-49页 |
| 4.5.1 建立成本控制精细化组织机构 | 第43-44页 |
| 4.5.2 强化成本预算精细化控制 | 第44-45页 |
| 4.5.3 检修运维成本重点控制 | 第45-49页 |
| 4.6 运维成本考核精细化 | 第49-53页 |
| 4.6.1 完善成本预算考核体系 | 第49-51页 |
| 4.6.2 制定部门人员考核标准 | 第51-53页 |
| 5 G电力公司运维成本精细化管理的保障措施 | 第53-55页 |
| 5.1 积极推进运维成本预算管理信息化 | 第53页 |
| 5.2 优化运维成本财务核算流程 | 第53-54页 |
| 5.3 建立完善的运维成本控制网络体系 | 第54页 |
| 5.4 建立健全运维成本考核机制 | 第54-55页 |
| 6 结论与展望 | 第55-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第55页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第60页 |
