致谢 | 第5-7页 |
摘要 | 第7-9页 |
Abstract | 第9-11页 |
引言 | 第14-47页 |
1. 公共物品博弈中的合作问题 | 第15-22页 |
1.1 合作与社会两难博弈 | 第15-16页 |
1.2 公共物品博弈的常见范式 | 第16-18页 |
1.3 不合作的动机 | 第18-19页 |
1.4 维持合作的方法 | 第19-21页 |
1.5 影响合作的个体特质 | 第21-22页 |
2. 一贯贡献者效应及以往研究 | 第22-30页 |
2.1 一贯贡献者效应 | 第22-24页 |
2.2 一贯贡献者效应的前因变量 | 第24-26页 |
2.3 一贯贡献者效应机制的相关理论 | 第26-30页 |
3. 一贯贡献者效应中的自我超越假设 | 第30-39页 |
3.1 自我超越的定义 | 第30-32页 |
3.2 自我超越情绪——道德提升感 | 第32-33页 |
3.3 自我超越的亲社会结果 | 第33-34页 |
3.4 自我超越带来的亲社会意图——使命感 | 第34-35页 |
3.5 自我超越与一贯贡献者效应 | 第35-39页 |
4. 问题提出 | 第39-42页 |
5. 研究构思 | 第42-44页 |
6. 研究意义 | 第44-47页 |
研究一: 一贯贡献者对团队成员的自我超越体验影响 | 第47-83页 |
1. 实验一 层级公共物品博弈中的一贯贡献者效应 | 第47-58页 |
1.1 实验目的 | 第47-49页 |
1.2 实验方法 | 第49-52页 |
1.3 实验结果 | 第52-55页 |
1.4 讨论 | 第55-58页 |
2. 实验二a 一贯贡献者效应的自我超越:贪婪动机的减少 | 第58-72页 |
2.1 实验目的 | 第58-60页 |
2.2 实验方法 | 第60-67页 |
2.3 实验结果 | 第67-72页 |
3. 实验二b 一贯贡献者效应的自我超越:道德提升感的增强 | 第72-83页 |
3.1 实验目的 | 第72-74页 |
3.2 实验方法 | 第74-75页 |
3.3 实验结果 | 第75-79页 |
3.4 讨论 | 第79-83页 |
研究二: 自我超越体验的前提:个人认同与自我牺牲 | 第83-109页 |
1. 实验三 对一贯贡献者的个人认同 | 第84-94页 |
1.1 实验目的 | 第84-85页 |
1.2 实验方法 | 第85-88页 |
1.3 实验结果 | 第88-91页 |
1.4 讨论 | 第91-94页 |
2. 实验四 自我牺牲对一贯贡献者的个人认同的影响 | 第94-109页 |
2.1 实验目的 | 第94-96页 |
2.2 实验方法 | 第96-100页 |
2.3 实验结果 | 第100-105页 |
2.4 讨论 | 第105-109页 |
研究三: 自我超越体验与一贯贡献者效应的传播 | 第109-131页 |
1. 实验五 一贯贡献者效应在同类情境中的传播 | 第111-121页 |
1.1 实验目的 | 第111-112页 |
1.2 实验方法 | 第112-115页 |
1.3 实验结果 | 第115-119页 |
1.4 讨论 | 第119-121页 |
2. 实验六 一贯贡献者效应在跨类情境中的传播 | 第121-131页 |
2.1 实验目的 | 第121页 |
2.2 实验方法 | 第121-125页 |
2.3 实验结果 | 第125-129页 |
2.4 讨论 | 第129-131页 |
研究总讨论 | 第131-149页 |
1. 理论意义 | 第131-138页 |
1.1 一贯贡献者效应 | 第131-132页 |
1.2 一贯贡献者的自我超越体验机制 | 第132-133页 |
1.3 自我超越体验的前提 | 第133-135页 |
1.4 一贯贡献者效应的传播及其基于使命感的机制 | 第135-136页 |
1.5 人格特质对自我超越体验及行为的影响 | 第136-138页 |
2. 实践意义 | 第138-142页 |
2.1 环保公益宣传的新思路——坚定的环保榜样 | 第138-140页 |
2.2 一贯贡献行为能加速自组织团队决策过程 | 第140-141页 |
2.3 一贯贡献行为能有效提升领导有效性 | 第141-142页 |
3. 本研究的贡献与创新 | 第142-143页 |
4. 不足与展望 | 第143-147页 |
5. 结论 | 第147-149页 |
参考文献 | 第149-170页 |
附录 | 第170-183页 |