| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 传统营运资金管理研究 | 第12-14页 |
| 1.2.2 基于供应链的营运资金管理的研究 | 第14-17页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 本文的创新 | 第19-20页 |
| 第2章 概念界定和理论基础 | 第20-24页 |
| 2.1 相关概念 | 第20-21页 |
| 2.1.1 营运资金 | 第20页 |
| 2.1.2 营运资金管理 | 第20-21页 |
| 2.2 基于供应链的营运资金管理理论 | 第21-24页 |
| 2.2.1 基于供应链的营运资金管理的含义及作用机理 | 第21-22页 |
| 2.2.2 基于供应链的营运资金管理理论基础 | 第22页 |
| 2.2.3 基于供应链的营运资金项目分类 | 第22-23页 |
| 2.2.4 基于供应链的营运资金管理绩效评价指标 | 第23-24页 |
| 第3章 燕京啤酒公司营运资金管理的现状、存在的问题及原因 | 第24-43页 |
| 3.1 燕京啤酒公司基本情况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 总体财务状况 | 第25-26页 |
| 3.2 燕京啤酒基于供应链视角的营运资金管理现状分析 | 第26-35页 |
| 3.2.1 经营活动营运资金管理现状 | 第26-29页 |
| 3.2.2 采购环节营运资金管理现状 | 第29-31页 |
| 3.2.3 生产环节营运资金管理现状 | 第31-33页 |
| 3.2.4 营销环节营运资金管理现状 | 第33-35页 |
| 3.3 燕京啤酒营运资金管理存在的问题 | 第35-38页 |
| 3.3.1 补给库存式采购占用资金严重 | 第35-36页 |
| 3.3.2 采购环节商业信用利用率低 | 第36-37页 |
| 3.3.3 渠道信息沟通不畅 | 第37页 |
| 3.3.4 营销能力不足 | 第37页 |
| 3.3.5 信用政策过于严格,削弱营运能力 | 第37-38页 |
| 3.4 燕京啤酒营运资金管理存在问题的原因分析 | 第38-43页 |
| 3.4.1 竞争性供应商关系各自为营 | 第38-39页 |
| 3.4.2 短期偿债能力弱,存在较大财务风险 | 第39页 |
| 3.4.3 供应链管理平台运作不良 | 第39-40页 |
| 3.4.4 分销渠道成本高、难控制 | 第40-41页 |
| 3.4.5 过度警惕坏账风险,忽视维护客户关系 | 第41-43页 |
| 第4章 改进燕京啤酒公司营运资金管理的建议 | 第43-48页 |
| 4.1 采购环节营运资金管理的改进建议 | 第43-45页 |
| 4.1.1 建立战略合作供应商关系,应用JIT采购模式 | 第43-44页 |
| 4.1.2 放宽利用商业信用 | 第44-45页 |
| 4.2 生产环节营运资金管理的改进建议 | 第45-46页 |
| 4.2.1 加速整合信息管理系统 | 第45页 |
| 4.2.2 推行拉式精益生产 | 第45-46页 |
| 4.3 营销环节营运资金管理的改进建议 | 第46-48页 |
| 4.3.1 优化分销,探索直销 | 第46-47页 |
| 4.3.2 适当放宽信用政策 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 后记 | 第53页 |
