QC集团三角品牌授权经营的战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 战略管理理论 | 第13-14页 |
| 1.2.2 品牌授权的基本理论 | 第14-17页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第17-19页 |
| 1.4 论文结构 | 第19-20页 |
| 第2章 外部环境分析 | 第20-40页 |
| 2.1 外部宏观环境分析 | 第20-26页 |
| 2.1.1 政治和法律环境分析 | 第20-21页 |
| 2.1.2 经济因素 | 第21-23页 |
| 2.1.3 社会文化因素 | 第23-25页 |
| 2.1.4 技术因素 | 第25-26页 |
| 2.2 小家电行业市场环境分析 | 第26-28页 |
| 2.2.1 顾客需求分析 | 第26-27页 |
| 2.2.2 消费方式分析 | 第27-28页 |
| 2.3 小家电行业现状分析 | 第28-32页 |
| 2.4 行业竞争环境分析 | 第32-36页 |
| 2.4.1 行业中的竞争者分析 | 第32-34页 |
| 2.4.2 潜在进入者分析 | 第34-35页 |
| 2.4.3 供应商议价能力分析 | 第35页 |
| 2.4.4 顾客议价能力分析 | 第35-36页 |
| 2.4.5 潜在替代品分析 | 第36页 |
| 2.5 小家电行业的关键成功因素 | 第36-37页 |
| 2.6 机会和威胁分析 | 第37-39页 |
| 2.6.1 机会分析 | 第37-38页 |
| 2.6.2 威胁分析 | 第38-39页 |
| 2.7 本章小结 | 第39-40页 |
| 第3章 内部环境分析 | 第40-64页 |
| 3.1 QC集团三角牌历史回顾 | 第40-46页 |
| 3.1.1 QC集团背景介绍 | 第40-42页 |
| 3.1.2 三角品牌的发展历程 | 第42-45页 |
| 3.1.3 存在问题 | 第45-46页 |
| 3.2 品牌授权经营模式分析 | 第46-54页 |
| 3.2.1 品牌授权经营模式 | 第47-48页 |
| 3.2.2 品牌授权的内容 | 第48-50页 |
| 3.2.3 双方的权责分工 | 第50-51页 |
| 3.2.4 品牌授权经营模式的优势 | 第51-53页 |
| 3.2.5 品牌授权经营模式的劣势 | 第53-54页 |
| 3.5 双方的资源能力分析 | 第54-60页 |
| 3.5.1 品牌方资源及能力分析 | 第54-58页 |
| 3.5.2 授权许可厂资源及能力分析 | 第58-60页 |
| 3.5.3 核心竞争力分析 | 第60页 |
| 3.6 优势劣势分析 | 第60-63页 |
| 3.6.1 优势分析 | 第60-61页 |
| 3.6.2 劣势分析 | 第61-63页 |
| 3.7 本章小结 | 第63-64页 |
| 第4章 业务级战略制定及实施保障 | 第64-80页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第64-65页 |
| 4.2 品牌授权经营的战略定位 | 第65-70页 |
| 4.2.1 企业的愿景、宗旨和目标 | 第65-66页 |
| 4.2.2 竞争定位 | 第66-68页 |
| 4.2.3 授权产品范围定位 | 第68页 |
| 4.2.4 市场范围定位 | 第68-70页 |
| 4.3 三角牌授权经营的战略实施 | 第70-77页 |
| 4.3.1 品牌方职能调整 | 第71-75页 |
| 4.3.2 被授权方职能调整 | 第75-76页 |
| 4.3.3 授权合同的调整 | 第76-77页 |
| 4.4 保障措施 | 第77-79页 |
| 4.4.1 完善机制及组织架构建设 | 第77-78页 |
| 4.4.2 完善人力资源管理及激励机制 | 第78页 |
| 4.4.3 企业文化 | 第78-79页 |
| 4.5 本章小结 | 第79-80页 |
| 结论 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第85页 |
