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O公司供应商选择评估研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 文献综述第10-11页
    1.3 研究意义第11页
    1.4 研究方法第11-12页
    1.5 论文结构第12-14页
第2章 理论和方法述评第14-21页
    2.1 供应链体系与供应商管理相关理论第14-15页
    2.2 供应商评估指标第15-17页
    2.3 供应商评估方法第17-20页
    2.4 本章小结第20-21页
第3章 O公司的发展和现状分析第21-33页
    3.1 O公司概述第21-28页
        3.1.1 OEM企业现状第21-23页
        3.1.2 O公司发展和现状第23-24页
        3.1.3 O公司运营困境第24-25页
        3.1.4 O公司面对的新机遇第25-28页
    3.2 O公司供应商管理问题第28-32页
    3.3 本章小结第32-33页
第4章 O公司供应商选择评价系统的分析和构建第33-46页
    4.1 供应商评估标准确立第33-42页
        4.1.1 供应商评估标准确立的背景和条件分析第33-36页
        4.1.2 供应商评估标准各指标分析第36-42页
    4.2 O公司供应商选择定位模型第42-45页
        4.2.1 供应商选择定位模型的建立第43-44页
        4.2.2 确定重点供应材料第44-45页
    4.3 本章小结第45-46页
第5章 O公司供应商评价系统在重要物料上的应用第46-64页
    5.1 利用AHP方法剖析各因素在塑胶产品供应商评估系统中的权重第46-57页
        5.1.1 层次分析法的步骤第46-48页
        5.1.2 采用AHP分析各因素权重第48-54页
        5.1.3 针对O公司塑胶产品供应商评估后的具体动作第54-57页
    5.2 运用AHP方法分析各因素在真皮供应商评价系统中的权重第57-63页
        5.2.1 采用AHP分析各因素权重第58-61页
        5.2.2 针对O公司真皮产品供应商评估后的具体动作第61-63页
    5.3 本章小结第63-64页
结论第64-66页
参考文献第66-69页
后记第69-70页
附件第70页

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