| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.5 论文结构 | 第12-14页 |
| 第2章 理论和方法述评 | 第14-21页 |
| 2.1 供应链体系与供应商管理相关理论 | 第14-15页 |
| 2.2 供应商评估指标 | 第15-17页 |
| 2.3 供应商评估方法 | 第17-20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 O公司的发展和现状分析 | 第21-33页 |
| 3.1 O公司概述 | 第21-28页 |
| 3.1.1 OEM企业现状 | 第21-23页 |
| 3.1.2 O公司发展和现状 | 第23-24页 |
| 3.1.3 O公司运营困境 | 第24-25页 |
| 3.1.4 O公司面对的新机遇 | 第25-28页 |
| 3.2 O公司供应商管理问题 | 第28-32页 |
| 3.3 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 O公司供应商选择评价系统的分析和构建 | 第33-46页 |
| 4.1 供应商评估标准确立 | 第33-42页 |
| 4.1.1 供应商评估标准确立的背景和条件分析 | 第33-36页 |
| 4.1.2 供应商评估标准各指标分析 | 第36-42页 |
| 4.2 O公司供应商选择定位模型 | 第42-45页 |
| 4.2.1 供应商选择定位模型的建立 | 第43-44页 |
| 4.2.2 确定重点供应材料 | 第44-45页 |
| 4.3 本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 O公司供应商评价系统在重要物料上的应用 | 第46-64页 |
| 5.1 利用AHP方法剖析各因素在塑胶产品供应商评估系统中的权重 | 第46-57页 |
| 5.1.1 层次分析法的步骤 | 第46-48页 |
| 5.1.2 采用AHP分析各因素权重 | 第48-54页 |
| 5.1.3 针对O公司塑胶产品供应商评估后的具体动作 | 第54-57页 |
| 5.2 运用AHP方法分析各因素在真皮供应商评价系统中的权重 | 第57-63页 |
| 5.2.1 采用AHP分析各因素权重 | 第58-61页 |
| 5.2.2 针对O公司真皮产品供应商评估后的具体动作 | 第61-63页 |
| 5.3 本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 后记 | 第69-70页 |
| 附件 | 第70页 |
