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T公司产品成本管理研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第10-14页
    第一节 研究的背景和目标第10-11页
    第二节 国内外研究综述第11-12页
    第三节 研究思路第12页
    第四节 研究方法和路线第12-14页
第二章 成本管理的相关理论基础第14-21页
    第一节 成本管理内容及方法第14-17页
        一、成本管理基本内容第14-15页
        二、成本管理方法第15-17页
    第二节 成本管理现代理论第17-18页
        一、作业成本管理第17页
        二、战略成本管理第17页
        三、标准成本管理第17-18页
        四、成本规划第18页
    第三节 成本控制第18-21页
        一、成本控制系统第18-19页
        二、成本控制原则第19-21页
第三章 T公司产品成本管理现状第21-28页
    第一节 中国茶叶市场状况第21页
    第二节 公司背景简介第21-23页
    第三节 公司运营模式及预算管理流程评价第23-28页
第四章 T公司的成本管理分析第28-42页
    第一节 公司成本管理流程分析及评价第28-35页
        一、采购管理流程及采购成本管理评价第30-33页
        二、生产管理流程及评价第33-35页
    第二节 公司人员成本管理及评价第35-40页
    第三节 问题原因分析第40-42页
第五章 T公司成本管理改进措施第42-63页
    第一节 公司产品成本结构概述第43-46页
        一、XT806产品简介第43页
        二、XT806产品成本结构概述第43-44页
        三、XT806产品2015年度成本分析第44-46页
    第二节 XT806产品标准成本的制定第46-54页
        一、标准成本的制定第46-54页
    第三节 标准成本管理及考核制度建议第54-61页
        一、标准成本管理第54-56页
        二、考核小组建议第56-57页
        三、成本中心的划分建议第57-58页
        四、考核方式及指标建议第58-61页
    第四节 相关其他问题及建议第61-63页
第六章 结论与未来展望第63-65页
    第一节 结论第63页
    第二节 未来展望第63-65页
参考文献第65-67页
致谢第67页

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