深圳万科财务战略转型分析
| 摘要 | 第8-10页 |
| abstract | 第10-11页 |
| 1 引言 | 第12-19页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 企业财务战略的相关文献回顾 | 第13-15页 |
| 1.2.2 企业财务战略转型的相关文献回顾 | 第15-17页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第17页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 论文的基本框架 | 第18-19页 |
| 2 企业财务战略的理论概述 | 第19-29页 |
| 2.1 企业财务战略的概念和特点 | 第19-21页 |
| 2.1.1 企业财务战略的概念 | 第19-20页 |
| 2.1.2 企业财务战略的特点 | 第20-21页 |
| 2.2 企业财务战略转型及其绩效评价方法 | 第21-24页 |
| 2.2.1 融资战略转型 | 第21-22页 |
| 2.2.2 投资战略转型 | 第22页 |
| 2.2.3 营运管理战略转型 | 第22-23页 |
| 2.2.4 股利分配战略转型 | 第23页 |
| 2.2.5 财务战略转型绩效评价方法 | 第23-24页 |
| 2.3 企业财务战略的相关理论基础 | 第24-29页 |
| 2.3.1 财务战略矩阵理论 | 第24页 |
| 2.3.2 战略管理理论 | 第24-27页 |
| 2.3.3 经济增加值理论 | 第27-29页 |
| 3 深圳万科财务战略转型的背景及动因分析 | 第29-34页 |
| 3.1 深圳万科财务战略转型的环境 | 第29-31页 |
| 3.1.1 房地产行业背景分析 | 第29-31页 |
| 3.1.2 深圳万科的基本情况 | 第31页 |
| 3.2 深圳万科财务战略转型的动因分析 | 第31-34页 |
| 3.2.1 降低融资成本以提高现金流量 | 第32页 |
| 3.2.2 加快多元化步伐以拓展市场 | 第32页 |
| 3.2.3 减少库存以提高资金利用效率 | 第32-33页 |
| 3.2.4 灵活分配股利以缓解利益冲突 | 第33-34页 |
| 4 深圳万科财务战略转型的实施路径及其评价 | 第34-53页 |
| 4.1 融资战略转型的实现路径及其评价 | 第34-38页 |
| 4.1.1 转换B股为H股以降低融资成本 | 第34-35页 |
| 4.1.2 采用众筹与地产基金以拓展融资方式 | 第35-36页 |
| 4.1.3 融资战略转型的总体评价 | 第36-38页 |
| 4.2 投资战略转型的实现路径及其评价 | 第38-41页 |
| 4.2.1 整合产业链以扩大投资区域 | 第38-39页 |
| 4.2.2 利用小股操盘以提升项目盈利能力 | 第39-40页 |
| 4.2.3 投资战略转型的总体评价 | 第40-41页 |
| 4.3 营运管理战略转型的实现路径及其评价 | 第41-46页 |
| 4.3.1 严控期间费用以降低费率 | 第41-42页 |
| 4.3.2 强化现金流管理以提升企业价值 | 第42-44页 |
| 4.3.3 优化库存管理以提高资产管理效率 | 第44-45页 |
| 4.3.4 营运管理战略转型的总体评价 | 第45-46页 |
| 4.4 股利分配战略转型的实现路径及其评价 | 第46-47页 |
| 4.4.1 增加现金股利以传递良好信号 | 第46-47页 |
| 4.4.2 匹配企业盈利状况以灵活调整股利 | 第47页 |
| 4.4.3 股利分配战略转型的总体评价 | 第47页 |
| 4.5 财务战略转型实施后的财务评价 | 第47-53页 |
| 4.5.1 财务战略转型后盈利能力稳步上升 | 第48-49页 |
| 4.5.2 财务战略转型后偿债能力保持良好 | 第49-51页 |
| 4.5.3 财务战略转型后营运能力大幅提提高 | 第51-53页 |
| 5 研究结论与启示 | 第53-55页 |
| 5.1 研究结论 | 第53-54页 |
| 5.2 启示 | 第54-55页 |
| 6 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
