LS环保公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究问题和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 相关理论及文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 战略管理理论概述 | 第10-13页 |
| 1.2.2 可持续发展理论概述 | 第13-14页 |
| 1.2.3 产业生命周期理论概述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路与内容框架 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 研究创新点与不足 | 第16-18页 |
| 第二章 LS环保公司外部环境分析 | 第18-26页 |
| 2.1 外部宏观环境分析(PEST) | 第18-20页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第18页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第18-19页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第19页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第19-20页 |
| 2.2 行业结构分析 | 第20-22页 |
| 2.2.1 潜在进入者威胁 | 第21页 |
| 2.2.2 替代品威胁 | 第21页 |
| 2.2.3 供应商的议价能力 | 第21-22页 |
| 2.2.4 顾客的议价能力 | 第22页 |
| 2.2.5 行业竞争度分析 | 第22页 |
| 2.3 主要竞争对手分析 | 第22-24页 |
| 2.3.1 国祯环保节能科技股份有限公司 | 第22-23页 |
| 2.3.2 西部水务 | 第23-24页 |
| 2.4 公司发展战略机遇与战略挑战 | 第24-26页 |
| 2.4.1 主要战略机遇 | 第24页 |
| 2.4.2 主要战略挑战 | 第24-26页 |
| 第三章 LS环保公司资源与能力分析 | 第26-31页 |
| 3.1 LS环保公司简介 | 第26页 |
| 3.2 公司资源分析 | 第26-27页 |
| 3.2.1 品牌资源 | 第26页 |
| 3.2.2 技术资源 | 第26-27页 |
| 3.2.3 人力资源 | 第27页 |
| 3.3 公司能力分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 公司管理能力分析 | 第27页 |
| 3.3.2 公司财务能力分析 | 第27-29页 |
| 3.3.3 公司企业文化分析 | 第29页 |
| 3.4 公司发展战略优势与劣势 | 第29-31页 |
| 3.4.1 主要战略优势 | 第29-30页 |
| 3.4.2 主要战略劣势 | 第30-31页 |
| 第四章 LS公司发展战略方向选择 | 第31-35页 |
| 4.1 公司发展“优势-机会(SO)”匹配分析 | 第31页 |
| 4.2 公司发展“优势-威胁(ST)”匹配分析 | 第31-32页 |
| 4.3 公司发展“劣势-机会(WO)”匹配分析 | 第32-33页 |
| 4.4 公司发展“劣势-威胁(WT)”匹配分析 | 第33-35页 |
| 第五章 LS公司发展战略模式选择 | 第35-39页 |
| 5.1 公司使命与愿景 | 第35页 |
| 5.2 公司总体战略目标 | 第35-36页 |
| 5.3 公司总体发展战略选择 | 第36-37页 |
| 5.4 公司竞争战略选择 | 第37-39页 |
| 第六章 公司发展战略实施与保障 | 第39-42页 |
| 6.1 公司组织结构调整 | 第39页 |
| 6.2 公司资源配置 | 第39-40页 |
| 6.3 公司文化建设 | 第40页 |
| 6.4 公司职能管理优化 | 第40-41页 |
| 6.5 人力资源保证 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
