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神华集团全面预算管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 选题背景与意义第9-10页
    1.2 国内外预算管理研究现状及文献综述第10-13页
        1.2.1 国外研究综述第10-12页
        1.2.2 国内研究综述第12-13页
    1.3 研究方法、内容与文本框架第13-15页
第二章 全面预算管理概述第15-18页
    2.1 全面预算的内涵第15页
    2.2 全面预算管理架构第15-18页
第三章 神华集团公司全面预算管理实践第18-40页
    3.1 神华集团概况第18-19页
    3.2 全面预算管理的战略目标第19-27页
        3.2.1 引入五型企业战略目标第19-22页
        3.2.2 建立“五型企业”的战略目标指标体系第22-27页
    3.3 全面预算管理的定位与预算体系架构第27-29页
        3.3.1 全面预算管理的定位第27-28页
        3.3.2 五型企业框架下的预算体系第28-29页
        3.3.3 全面预算管理的组织体系第29页
    3.4 全面预算管理的预算编制第29-33页
        3.4.1 编制业务计划第29-30页
        3.4.2 确定预算目标第30-31页
        3.4.3 不同业务板块企业预算指标的选取第31-33页
    3.5 全面预算执行与控制第33-34页
    3.6 全面预算考评第34-37页
        3.6.1 制定考评制度第34页
        3.6.2 考评过程管理第34-37页
    3.7 基于五型企业的全面预算管理实施效果第37-40页
第四章 神华集团全面预算管理存在的问题第40-44页
    4.1 全面预算编制过程中存在的问题第40-41页
    4.2 全面预算管理执行与控制过程中存在的问题第41-42页
    4.3 全面预算管理考评过程中存在的问题第42-44页
第五章 完善神华集团全面预算管理的对策第44-47页
    5.1 控制预算松弛,加强预算执行第44-45页
    5.2 完善信息沟通,加强信息化建设第45-46页
    5.3 加强组织建设,提高预算工作效率第46-47页
第六章 结论第47-48页
参考文献第48-49页
致谢第49页

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