| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第10-20页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3 相关理论基础 | 第13-18页 |
| 1.3.1 战略管理定义以及战略管理方法 | 第13-16页 |
| 1.3.2 保险经纪相关理论与X保险经纪公司介绍 | 第16-18页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4.1 论文框架 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.5 论文创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 X保险经纪公司外部环境分析 | 第20-28页 |
| 2.1 X保险经纪公司宏观环境(PEST)分析 | 第20-25页 |
| 2.1.1 宏观政策环境分析 | 第20-21页 |
| 2.1.2 宏观经济环境 | 第21-22页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第22-24页 |
| 2.1.4 科技环境分析 | 第24-25页 |
| 2.2 X保险经纪公司发展战略的“波特五力”模型分析 | 第25-28页 |
| 2.2.1 行业内现有竞争者分析 | 第25页 |
| 2.2.2 行业潜在进入者分析 | 第25-26页 |
| 2.2.3 供应商讨价还价能力 | 第26页 |
| 2.2.4 顾客讨价还价的能力 | 第26页 |
| 2.2.5 替代产品分析 | 第26-28页 |
| 第3章 X保险经纪公司经营内部环境分析与战略选择 | 第28-41页 |
| 3.1 X保险经纪公司资源分析 | 第28-30页 |
| 3.1.1 股东背景实力雄厚 | 第28页 |
| 3.1.2 有得天独厚的市场资源 | 第28-30页 |
| 3.2 X保险经纪公司能力分析 | 第30-31页 |
| 3.2.1 在保险市场中议价谈判能力较强 | 第30页 |
| 3.2.2 具有专业技术优势 | 第30页 |
| 3.2.3 具有一定的品牌优势 | 第30页 |
| 3.2.4 管理规范 | 第30-31页 |
| 3.3 X保险经纪公司面临的挑战 | 第31-37页 |
| 3.3.1 缺乏专业技术人才 | 第31页 |
| 3.3.2 公司服务能力和水平有限 | 第31-32页 |
| 3.3.3 市场业务开发推广存在瓶颈 | 第32页 |
| 3.3.4 品牌后续宣传推广不到位 | 第32页 |
| 3.3.5 风险管理职能不够完善 | 第32-33页 |
| 3.3.6 险种结构不合理 | 第33-34页 |
| 3.3.7 市场竞争激烈 | 第34-35页 |
| 3.3.8 石油产业未来形势严峻 | 第35-37页 |
| 3.4 X保险经纪公司发展战略综合分析 | 第37-38页 |
| 3.5 X保险经纪公司经营战略建议 | 第38-41页 |
| 3.5.1 多元化战略选择定位 | 第38-39页 |
| 3.5.2 多元化战略选择规划 | 第39-41页 |
| 第4章 X保险经纪公司战略实施建议 | 第41-45页 |
| 4.1 积极维护与保险公司和客户的关系 | 第41页 |
| 4.2 提升风险管理能力 | 第41-42页 |
| 4.2.1 提高专业技术能力 | 第41-42页 |
| 4.2.2 提升风险管理信息化水平 | 第42页 |
| 4.3 加强内部管控 | 第42-43页 |
| 4.3.1 完善管理制度 | 第42页 |
| 4.3.2 加强文化建设 | 第42-43页 |
| 4.4 制定人才培养计划 | 第43-45页 |
| 4.4.1 选拔优秀人才 | 第43页 |
| 4.4.2 强化人才培训管理 | 第43-44页 |
| 4.4.3 实行合理的薪酬制度 | 第44-45页 |
| 第5章 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第50页 |