| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 房地产企业发展的背景 | 第7-8页 |
| 1.2 房地产企业工程项目成本控制的重要性 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.4 研究框架 | 第11-13页 |
| 第2章 工程项目成本控制基本理论与方法 | 第13-21页 |
| 2.1 工程项目成本控制的内涵 | 第13-15页 |
| 2.1.1 工程项目成本控制的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 工程项目成本控制的特点 | 第13页 |
| 2.1.3 工程项目成本控制的原则和依据 | 第13-15页 |
| 2.2 工程项目成本控制的过程 | 第15-17页 |
| 2.2.1 事前成本控制 | 第15页 |
| 2.2.2 事中成本控制 | 第15-16页 |
| 2.2.3 事后成本控制 | 第16-17页 |
| 2.3 战略成本控制基本理论 | 第17-21页 |
| 2.3.1 战略成本控制的内涵 | 第17-18页 |
| 2.3.2 战略成本控制的定位 | 第18-19页 |
| 2.3.3 管理与制度体系建设 | 第19-21页 |
| 第3章 房地产项目成本控制的难点及现状分析 | 第21-29页 |
| 3.1 房地产项目成本控制的难点分析 | 第21-24页 |
| 3.2 房地产项目成本控制的现状及存在的问题 | 第24-29页 |
| 3.2.1 早期成本控制的理论及观念滞后于行业发展 | 第24-26页 |
| 3.2.2 成本控制考核流于形式 | 第26页 |
| 3.2.3 房地产项目成本控制存在的主要问题 | 第26-29页 |
| 第4章 全要素房地产项目成本控制优化对策的研究 | 第29-42页 |
| 4.1 房地产项目成本控制原则、目的及步骤 | 第29-33页 |
| 4.1.1 控制原则 | 第29-30页 |
| 4.1.2 控制目的 | 第30-31页 |
| 4.1.3 实施步骤 | 第31-33页 |
| 4.2 基于全要素的房地产项目成本控制 | 第33-42页 |
| 4.2.1 设计成本控制 | 第33-34页 |
| 4.2.2 施工成本控制 | 第34-37页 |
| 4.2.3 合同成本的控制 | 第37-38页 |
| 4.2.4 采购招标工作成本控制 | 第38-40页 |
| 4.2.5 营销成本的控制 | 第40页 |
| 4.2.6 资金成本控制 | 第40-41页 |
| 4.2.7 工程结算阶段的成本控制 | 第41-42页 |
| 第5章 实证分析 | 第42-62页 |
| 5.1 A大厦项目概况 | 第42-45页 |
| 5.2 A大厦项目成本控制的总体思路 | 第45-46页 |
| 5.3 A大厦项目成本控制过程与实施办法 | 第46-58页 |
| 5.3.1 组建A大厦项目公司及成本控制架构 | 第46-48页 |
| 5.3.2 A大厦项目目标成本及其具体内容 | 第48-53页 |
| 5.3.3 A大厦项目开发各要素的成本控制 | 第53-58页 |
| 5.4 A大厦项目成本控制的效果与启示 | 第58-62页 |
| 5.4.1 实际开发成本值与对应开发成本预计值的对比 | 第58页 |
| 5.4.2 项目节约或超支成本的原因分析与启示 | 第58-62页 |
| 第6章 结论及展望 | 第62-65页 |
| 6.1 结论 | 第62-63页 |
| 6.2 展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |